持库存。不以库存形式存在就可以免去仓库存货的一系列问题如仓库建设、管理费用存货的维护、保管、装卸、搬运等费用以及存货占用流动资金和库存物的老化、损失、变质等问题。虽然从目前企业物流现状来看在整个社会再生产的全过程中“零库存”还是一种理想模式还不可能成为现实但是通过不断降低库存企业可以节省更多成本。而在这个过程中仓储环节的信息化至关重要。（四）库存控制不合理
现阶段，困扰绝大多企业的问题是居高不下的库存。在许多企业老板的眼里，库存是一种资产，是“定心丸”，有库存才有销售。但是，从经济学角度讲，不合理的库存本身是一种巨大的浪费，它会占压企业的流动资金，降低资金周转率，并吞噬企业的利润。同时库存还会掩盖企业经营中的问题，造成企业“虚假繁荣”。所以只有通过建立有效的库房管理制度，认真做好繁琐的盘点工作以及进一步加强对信息技术的应用等库存管理配套措施的完善，帮助企业实现库存控制的目的。（五）物料编码混乱
物料编码是计算机系统对物料的惟一识别代码。它用一组代码来代表一种物料。物料编码必须是惟一的，也就是，一种物料不能有多个物料编码，一个物料编码不能有多种物料。如果物料编码混乱了，也就是说物料也就混乱了。
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四、针对仓储管理制度过程中存在问题的优化改进
（一）仓库出入库作业流程优化仓库出入库流程的好坏往往决定了整个仓储管理的水平是否达到了一定的水
准，本公司仓库出入库流程存在着很多不足之处，操作过于简单，过程不够清晰好，内容不够详细。以下是仓库原来的出入库流程图：
客户提货人员
台账操作员
办理存储手续起单
办理出库手续起单
仓库管理员在库管理
货物入库图1仓库原流程图
货物出库
下图是我根据自己的想法改进的流程图，主要是增加了很多细节方面的内容。这样设计改进了之后，整个出库入库流程就更加完善了，比如库存保管，原来的流程只是简简单单的把入库的产品保存，改进之后保管不是随意的保管，而是根据不同产品的特性来保管，这样不仅区分开以便于存取，也避免了因产品变质等原因而影响到其它的产品等。
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客户提货人
员
台账操作员
办理存储手续起单
办理出库手续起单
台账操作员整理每天的作业量
装卸（工人、叉车手）
仓库管理员
统计装卸工作量及费用
货物入库
货物出库
绘制日、周、月报表
库存保管
按保管条件要r