障原因，提出整改意见，并对责任人按《设备管理制度汇编》执行扣罚责任人5元扣罚责任人5元扣罚10元扣罚10元扣罚10元扣罚10元
设备发生故障时，若对局部生产系列造成影响或波动
台帐管理：A类设备建立设备技术档案并按要求填写。其中：设备大修记录填写大修重要零部件更换、改型、更新改造及事故处理基础管理情况，进行更新并及时归档
未按要求填写每缺一项
归档不及
扣罚责任人5元
扣罚10元
扣罚10元
固定资产管理
做好固定资产管理
固定资产台帐不完善；
扣罚20元
扣罚50元
扣罚50元
闲置设备管理不到位
扣罚20元
扣罚50元
扣罚50元
f托管车间负责的资产发生丢失，车间承担全部责任台账未能及时更新作业指导书的制定不全设备作业指导书的制定和完善作业指导书的制定不符合要求，可操作性不强，限期整改，逾期未整改作业指导书的贯彻执行，对现场操作人员进行抽查，不熟悉作业指导书内容或操作未按规定进行计划上报不及时备品备件采购计划备品备件管理新增备品备件目录的完善所报备品备件计划要求规格、型号必须准确，非标件要求附加工图纸或草图，每月报备品备件采购计划之前，必须将新增的备品备件登记到目录中，即及时完善车间的备品备件目录
扣罚责任人200元
扣罚500元
扣罚500元
扣罚20元扣罚责任人10元
扣罚50元扣罚20元
扣罚50元扣罚20元
扣罚责任人20元
扣罚50元
扣罚50元
扣罚责任人50元
扣罚100元
扣罚100元
扣罚责任人20元不符合规定扣罚责任人20元
扣罚50元
扣罚50元
扣罚50元
扣罚50元
不符合规定扣罚责任人20元
扣罚50元
扣罚50元
f领用单据填写、车间预存的备品备件在标准规定要求以内，认真正确的填写领用单领用及管理备品备件定点、定时、定人进行管理和保养月度设备总结及报表未按时上报设备总结设备总结及报表内容不真实或未按要求填写（含检修计划的完成情况及下月检修计划）必须正确使用、操作设备，严格按照操作规程操作，必须满足生产需要，如果因使用不当而影响生产A类设备必须制定点检管理制度，健全制度现场管理点检按点检周期进行定期点检，规范周期由于点检不到位造成设备故障或未遂事故按日常点检表进行点检，按要求规范填写据，不准涂改，由车间负责人签字。
一项不合格，不规范，罚责任人50元
罚款20元
罚款20元
一项不合格，不规范罚责任人50元扣罚责任人20元
罚款20元
罚款20元
扣罚50元
扣罚50元
扣罚责任人20元
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