罚50元
扣罚50元
操作
考核使用车间200元小时
扣罚责任人20元扣罚责任人20元扣罚责任人20元扣罚责任人50元
扣罚50元扣罚50元扣罚50元扣罚100元
扣罚50元扣罚50元扣罚50元扣罚100元
f点检查出的问题，要及时安排处理，不能及时处理的，要有处理意见各单位要对本单位的设备进行定期或不定期的检查，推行内部自检工作，并做好记录润滑五定管理，建立设备润滑管理制度，有制度、有台帐，按规定执行清扫，确保设备卫生整洁设备、设施及基础无油污、积垢、积料，表面见本色维护保养调整，对设备的机械电器仪表等进行调校使其达到要求的精度和准确性紧固，设备零部件完整，不松动，无异常声响，无脱落防腐，设备及管道保温，齐全、完好、规范、防腐良好
扣罚责任人20元
扣罚50元
扣罚50元
扣罚责任人20元
扣罚50元
扣罚50元
扣罚责任人20元
扣罚50元
扣罚50元
扣罚责任人20元
扣罚50元
扣罚50元
扣罚责任人20元
扣罚50元
扣罚50元
扣罚责任人20元
扣罚50元
扣罚50元
扣罚责任人20元
扣罚50元
扣罚50元
f应急预案及措施
建立有可操作性的应急预案，工器具的准备齐全，员工熟练掌握与定期演练
扣罚责任人50元
扣罚100元
扣罚100元
各车间均达到无泄漏标准，保持设备技术状况良好。生产设备、设施无明显“跑、冒、滴、漏”，实现一零（重大及以上设备事故为零）、二净（设备净、门窗场地净）、三清（仪表刻度盘清晰、设备标牌清晰、管道设备及管道的无泄漏管理色彩清晰）、四无（无灰尘、无油垢、无杂物、无腐蚀）、五不漏（不漏水、不漏汽（气）、不漏风、不漏油、不漏料）设备、管道结合动、静密封点泄漏率分别控制在千分之二和万分之五以内有设备、管道密封管理制度、检查制度及动、静密封点示意图、统计台帐、报表、档案等。各类资料齐全、准确、可靠扣罚责任人20元扣罚50元扣罚50元扣罚责任人20元扣罚50元扣罚50元
扣罚责任人20元
扣罚50元
扣罚50元
f设备定人定责管理设备定置管理
实现定机定人定职责，设备标牌齐全，字迹规范，清晰，定人定职责
扣罚责任人20元
扣罚50元
扣罚50元
按6S管理要求执行，实行定置管理，生产现场各种工、器具和物料摆放有序起重设备、锅炉、压力容器、压力管道一机一档不得缺失档案内容包括：设备出厂技术文件、安装、修理记录
扣罚责任人20元
扣罚50元
扣罚50元
扣罚责任人20元
扣罚50元
扣罚50元
特种设备
和验收资r