成都新都西桥医院会议管理制度
一、院长办公会议对医院较为重大的具体问题，由院长主持召开，有关职能部门参加。处理结果以会议记要或医院文件形式发出，如人员的奖惩、制度或规定的修改和重大的具体决策。主要行使院内问题行政决定权。不定期召开，有事开，无事不开。二、院务会：由院长主持，全院职能科室领导、有关科负责人和有关人员参加。每二周一次，传达上级指示，研究和安排工作。三、院周会：由正、副院长主持，科主任（负责人）、护士长及各科负责人参加。每二周一次，传达上级指示，小结上周工作，布置本周工作。四、科主任会：由院长主持，科（室）主任或负责人参加，汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作情况。五、职能部门、科室、门诊内部办公会议有关职能部门、科室、门诊可根据本部门的实际情况，由本部门负责人负责建立晨会、周会、月会制度；检查各项制度和工作人员职责的执行情况以及我院有关决策的落实情况，解决医疗管理工作中存在的具体问题，并征询住院患者及家属的意见，研究和按排下一步工作。六、临时办公会议在医院经营和医疗管理工作中发现的急需解决的问题，根据实际情况，由总经理或院长主持召开现场临时办公会议，组建临时项目工作组，迅速及时地提出解决方案。七、科周会：由科室正、副主任主持，病房、门诊负责医师等和护士长参加。每周一次，传达上级指示，研究和安排本周工作。八、科务会：由科室正、副主任主持，全科人员参加。每月一次，检查各项制度和工作人员职责的执行情况，总结和布置工作。九、护士长例会：由护理部正、副主任或正、副总护士长主持，各科室、病区护士长参加。每二周一次，总结上周护理工作，布置本周护理工作。十、门诊例会：由医务科或门诊部正、副主任主持，所有在门诊工作的各科负责人参加，每月一次，研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、
f病人就诊以及门、急诊管理等有关问题，协调各科工作。十一、晨会：由病房负责医师或护士长主持，全病房人员参加。每晨上班十五分钟内召开，进行交接班，听取值班人员汇报，解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题，布置当日工作。十二、住院患者座谈会：由病房护士长或指定专人召开，患者代表参加。院每季一次，科室一般每月一次，听取并征求住院病员及家属的意见，相互沟通，增进了解和信任，改进工作。十三、医、护、技联席会议：由业务院长主持，相关职能管理与医疗、护理、医技科r