型期：2年后公司将通过寻找风险投资商或其他方式进入转型期。7、应用期：3年后公司争取在运作和获利稳定时挂牌上市。
四、风险分析
喀斯特集团公司在现有基础上将智慧旅游版块推向市场，因均为无形资产，对公司本身无任何影响。目前2个部门人数40人，网络营销部工资及运行成本每年170万元，信息中心工资加运行成本200万元左右，加上业务扩张和人员增加，每年运行成本至少500万左右且随着设备老化，运营成本会逐年大幅度增长，集团公司在保证景区旅游服务功能基础上，可实行服务外包形式，以现有运行成本每年400万元承包服务给该公司。首年公司运行成本900万，现金入股700万元服务承包费400万元1100万元，新公司能正常运营。
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f第二年公司运行成本至少600万元，通过业务拓展，实现利润200万元，经营持平。如能吸引风投进入，运行将进入正轨。整体对喀斯特集团公司无任何风险，投入的资金实际就是原2个部门2015年所产生的费用成本。按照国家对电子商务企业的扶持，还可向政府申请相应的扶持资金，来完成前期的市场布局。
五、运营模式
1电子商务：以本地为基础，将团队、散客电商均由平台代理经营，还有重庆范围内景区、机票、交通、住宿、餐饮等相关产品销售，成熟后可发布旅游消费一卡通，逐步面向全国。
2旅游社交及旅游社区：通过运营打造大型旅游社交社区，与游客服务，移动导览、微博、微信、旅游攻略等进行紧密结合，行成专业的旅游自媒体，全力配合电子商务，为电子商务引流，将会员转化为现金流。也是吸引风投的最大资源平台。
3信息化项目施工：前期以景区智慧旅游为基础，逐步打造品牌，可用现有的技术力量，实施信息化网络的各类软件、硬件、服务器等项目，并可代维其他景区和IT公司的运维服务。
4网络营销：承包本地景区和其他景区网络营销业务，并可直接与多个景区形成战略联盟，进行线路整合和营销整合，将各合作景区销售全部变为线上平台交易，利用该团队熟悉景区业务和互联网特性，大量接受各景区和乡村旅游网络营销业务。
六、市场分析
1市场描述
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f2015年国家对互联网行业的发展已经上升到政府层面，国家旅游局对智慧旅游也有了规范要求，逐步将会有更多的企业转型升级，涉足互联网行业。互联网发展速度惊人，已经成为人们生活的重要部分，游客对互联网的依赖也越来越强，个性化消费越来越明显，网络消费呈几何增长，很多投资者也顺势进入旅游电子商务市场，竞争的结果是服务市场的细分。未来的旅游电子商务r