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1、企业名称：待定2、企业宗旨：以旅游为基础，充分利用互联网，尽快完成“旅游互联网”的全面融合，形成公司新的产业发展。3、企业模式（待定）：以集团公司智慧旅游成果平台和旅游网为基础进行评估，股份制形式推向资本市场，集团公司占股30到35，股东至少3家，其他2家吸收资本市场资金入股。注册资金不少于1000万元，现金入股不少于700万。4、业务发展方向：以服务旅游为核心，进行项目扩展，逐步涉
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f及西南，走向全国。一是建立以本地全域旅游为主，其他景区为辅的全国性旅游产品电子商务体系；二是建立以本地旅游为龙头的全国景区联盟会员一卡通体系，函盖吃，住，行，游，购，娱；三是通过WIFI和电商以及网络推广吸收会员，形成中国第一个专业的旅游社区，开展旅游社交、旅游服务为一体的旅游综合服务平台，最终形成游客与游客、游客与导游、导游与导游、导游与旅行社、旅行社与景区、产品与产品等各类关系之间的综合电子商务和社交分享营销平台。四是以景区智慧旅游为基础，面向全国景区县市智慧城市，智慧社区，形成产品推向市场，函盖网络，监控，交换设备，软件开发，弱电安装，安防设计，智能楼宇设计等领域；四是承接各景区智慧旅游、营销、电子商务外包业务，与机场、铁路、OTA合作增大业务量，做大现金流；五是利用景区旅游在当地的龙头地位，扩张公司业务，与重庆机场、交通、各景区形成联盟，用互联网建立不同类型，适合各类游客群体的个性化线路，并通过电子商务和网络营销推向市场。特别与机场形成强强联合，并将各自产品线拉长，形成重庆大旅游市场。
5、企业架构：公司以互联网业务为拓展方向，以建立大数据、大平台为目标，最终建立西南最大的旅游电子商务平台并向全国扩张发展，实现景区“旅游互联网”的转型跨越发展。公司建立所有权与经营权分离的现代企业管理机制，实行董事会领导下的总经理负责制，集团公司派出一名董事或总经理，代表集团公司行驶股东权利。公司初期创业团队主要来自信息中心、网络营销部以及参股企业运营
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f团队。
三、运营计划
1、筹划期：写计划书评估初期成本资本市场融资注册公司2、平台开发期：开发平台注册域名租用服务器3、业务筹备期：准备项目产品白皮书，解决方案书，业务推广书等。4、营销期：采用“传统营销网络营销”的方法来完成前期推广。5、评估期：1年后进行评估，以便及时发现问题，改进运作效果。包括服务功能、内容、绩效、服务质量等的评估。6、转r