统工程，必须坚持循序渐进地科学推进。工会在推进企业文化建设过程中要充分利用自身优势，结合本企业实际，突出抓好下面三项工作。
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一是抓好领导带头作用。企业领导不仅是企业文化的倡导者，更是实践者。领导层越是自觉地实践企业文化，职工的自觉性，积极性和创造性就越高。所形成的群体意识，全局观念就越强，越深厚，对实现企业目标，振兴企业文化就更有利。从一定意义上讲，企业文化就是企业领导思想觉悟，工作作风、管理水平、工作态度等综合素质的反映。如果企业行政管理人员，特别是班子成员，时刻唱响“树正气、讲团结、求发展”的主旋律，以“建一流班子、带一流队伍、兴一流作风、推一流管理、创一流业绩”为已任，同心同德、一心一意抓好企业工作，注意在各方面身体力行，从严要求，用自身的表率作用、模范作用来感染、影响下属。成为实现企业文化的带头人，对企业文化建设必将产生积极的影响和促进作用。二是抓好活动促进作用。企业文化来自职工的实践，而要让企业职工自觉运用其规范行为，振奋精神，统一意志，必须通过宣传和诱导，使之回到职工群众之中去，把有些概念形式的行为准则，群体意识，价值观念，企业精神转化为职工群众的自觉清醒意识，成为行动准则，作为规范和精神动力，以推动企业文化建设的实践。因此，必须开展各种形式的企业文化建设活动，并及时总结，推广具有企业文化特点的先进思想、先进典型、从而使企业文化建设具体化、形象化，使职工在参与中认同。三是抓好职业道德建设。企业文化建设与职业道德建设是相互依存，相互统一的关系。首先，必须坚持社会主义道德的基本原则，把客户的需求放在首位，全心全意为客户服务。其次，鼓励员工刻苦钻研业务，掌握更全面的知识和新技术，进一步提高产品质量和服务意识。随着企业体制改革的不断深化，多种所有制形式的企业经营形式纷纷建立，已逐步形成了多形式、多层次的市场，并在市场竞争中发挥了各自的优势和重要作用。作为一家企业要想在今后激烈的市场竞争中立于不败之地，必须加强企业文化建设、创新企业文化，为企业发展注入活力。建设先进、有效的现代企业文化是企业面临的一项重要课题，通过创新工作，形成各自特有的文化氛围，对于增强企业的凝聚力、向心力，激励员工的工作热情，增强信心，奋发向上，加速自我完善，提高综合实力，从而对促进企业的全面、协调、可持续发展有着极为重要的意义。我们知道，优秀的企业r