精益生产管理工作计划表
工作内容预定目标实施单位
行政部
相关单评审位单位
生产、研发
1
2
3
4
时间进度（月5678
10日
9
10
11
12
一、组织落实、宣传教育
二、制度落实
1、成立精益生产工匠精神工作组（生产、研发、质量、行政、总办、财务）1、工作2、开设精益生产知识培训，组织员工学习精益生产知识及职有组织、有领业心态培训，重点对电子装配技能、工艺流程进行培训。导；2、3、开展精益生产知识培训后技能等级考试及改善建议问卷调人人了查。解精益4、成立电子生产仪器1组（产品1、产品2、产品3、产品4）、生产知配件组（产品1、产品2及配套组件）、仪器2组（产品1、产品识。2）、仪器3组（自动化检测仪、自动模块）精益生产线四个专业组。1、制定精益生产工匠精神绩效考核表格整改及重点引导项目精益生分部计划讨论落实产规范2、制定精益生产各组验收办法、有序、正常开展3、制定工作组职责a由销售计划制定生产计划。工段日生产计划分解到零部件、工序。b工段间后一道工序向前一道工序有要货计划。c生产计划和工序转移实行看板管理。d在制品制定最高储备定额，现场在制品不超储备定额，在制品定置、定量摆放，过目知数标识清楚。e生产安排能满足准时化生产，满足工序间均衡衔接无停工待料现象。1）生产管理方f工段建立零部件、在制品投入产出台账面
行政部、生产、生产部研发生产部研发各组、工段制造组制造组制造组工作组制造组、生产、工段采购部制造组、生产、工段仓库制造组、生产、工段仓库制造组、生产工段制造组、生产工段制造组、生产工段
15日
15日
生产部
15日
生产部生产部生产部
25日10日25日10日25日10日25日10日25日10日25日10日25日10日25日10日25日10日
f1）生产管理方面g工位器具配备齐全、达到精细化，过目知数h生产现场无闲置设备、工装，在用设备工装有日保养计划，使用状态良好。i有设备一、二级保养计划，易损件有备件，设备故障以预防为主，维修及时。j设备、工装、工具有安全操作规程，生产人操作符合规定。k设备、工装、工具、作业现场符合安全性评价规定，工段全年轻伤《1起，重伤事故为0。a按工序流程布置设备、工装，人机组合合理没有明显的无效走动距离和等待时间。b工段内上、下道加工产品进行动态流动，无静止存放。c同一工位能安排多品种生产2）工艺d在循环时间内能完成多道工序、劳动e上、下道工序产品转移距离短，减少无效管理距离。r