个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成施工主力队伍主要利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍临时生活设施亦部分采用灵昆水闸基地现有的办公设施在其旁边新建故完全可以迅速进场快速开工。
项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。下设帷幕灌浆施工队、石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。
我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和
f技术负责人配备得力的管理班子和专业施工队伍。
配置合适的施工机械采用科学的施工方法依靠丰富的实践经验确保项目目标实现。
二、施工组织管理机构
一施工组织管理管理制度
1、根据本工程特点本着精干、高效、功能匹配的原则成立现场项目经理部组成矩阵式的项目施工管理体系负责履行施工承包合同。
2、在公司的直接领导下组建“耿马自治县耿马镇2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程项目部”。
3、由我公司工会主席刘大均同志担任本工程项目经理项目生产副经理五名项目主任工程师技术负责人一名。专职质检、安全、成控等人员按规定设置。
4、渠道及桥涵工程拟派三个施工作业队金养水库坝基处理拟派一个施工作业队提灌站修复拟派一个施工队项目生产副经理分别兼任五个施工作业队队长各队各工种和专职人员按规定配备。
5、项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。
6、选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部项目部人员配备齐全责任到人分工明确完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。
7、为实现本工程的管理目标项目部应建立健全配套的各项管理制度制度应覆盖全部工作形成体系做到有职有现有章可循现场应建立的管理制度主要有施工项目计划管理规定施工项目质量管理与控制办法项目经理部生产调度有关规定项目成本管理办法项目技术管理办法项目安全管理办法项目材料管理办法施工作业安全技术交底管理规定现场文明施工管理办法项目计量管理办法项目财务管理办法现场治安保卫管理办法等。
f项目部各部门人员安排表
f二项目部部门职责表
三主要岗位责任制划分
1、项目经理岗位责任制
认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求实施ISO90012000管理体系对安全生
f产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织大力宣传文明施工、安全第一、质量第r