。
3、通信条件
施工现场通信拟采取下办法解决通信问题在现场办公室设座机壹部作为公事使用施工现场全在电信系统、联通系统和移动系统网络覆盖区域之内手机信号良好主要管理人员均使用手机联络。
4、治安环境
鉴于该工程地场面积较为宽阔施工工期短在安全保卫工作上应投入一定的人力、物力维持好治安保卫工作做好来往行人的安全防范工作。施工时拟在工地设置值班点、一个治安管理室在交通道口现场设防护围栏实行半封闭式施工。
二、工程目标
一工程质量目标
本工程质量目标工程质量要求符合《工程施工质量验收范围》标准合格。
我单位要充分发挥自身企业的优势严格按照质量管理模式组织施工成立过硬的项目经理部全面履行施工合同及对甲方的承诺保证工程目标的实现。
二工期目标
经质检部门评定达到《工程施工质量验收规范》标准合格。
三工期目标
本工程工期70天。开工日期暂拟于2006年12月则竣工日期应为2007年2月。我项目经理部将合理安排施工顺序周密安排周计划和日计划与业主、监理密切配合确保工程按期完工。
四现场管理目标
施工现场按耿马县文明安全工地标准进行布置和管理确保工地安全文明施工。
五安全文明施工目标
工伤事故频率低于2‰确保无重大伤亡事故不死亡、不倒塌、不中毒确保无重大
f管线损坏事故。贯彻“安全第一预防为主”的安全生产方针对性坚持管生产必须管安全的原则。
本工程工期相当紧迫为确保工程质量施工中应加强原材料的计量配合比工作严格按建筑规范和施工图施工认真执行“一标五规范”生产作业。工艺创新特点必须创建安全、文明达标工地争创优质精品工程。
六应对措施
根据有关规范作好特殊地段施工沉降观测若有异常情况请立即通知相关人员同时增加复测和观测次数。
f第三章施工组织机构及管理机构
一、施工组织机构
为保证工程能按质、按量、按期完成成立“耿马自治县耿马镇2006年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程”工程项目经理部强化施工现场的组织管理工作。
项目经理部组成如上图
配备强有力的管理班子技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备是工程顺利完工的重要保障。在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上做好人员动员和设备准备工作。竭尽全力、精心施工确保工程保质保量按期完成。为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标决定成立工程项目经理部项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调对内负责安排实施整r