馈到各部门，由部门经理将最终考核结果反馈给被考核人。八、考核过程第一步：综合部汇总考核期内员工考勤及奖惩情况。第二步：员工个人总结半年度工作述职报告。第三步：组织测评1、由部门领导给所属员工测评，总经理给中层以上人员测评；2、由考核领导小组汇总考评得分。第四步：综合部将考核结果报总经理审批后，将考核结果予以公布。九、申诉及其处理被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向综合部申诉，对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。综合部是考核小组的日常办事机构，一般申诉由综合部负责协调、处理。受理的申诉事件，首先由综合部对员工申诉内容进行调查，然后与员工所在部门经理进行协调、沟通。不能协调的，综合部上报总经理处理。十、员工绩效考核保密工作考核过程文件（考核评分表、统计表）严格保密。
f考核小组评分标准
考核项目
任务目标完成情况工作工作创新业绩70关键事件完成提前按质按量完成情况迟A维护公司利益热衷于维护组织利益与形象与形象A市场价格的维护对于市场的价格维护非常好，没有出现低价出货现象A产品陈列及维考核护15市场陈列能严格按照规定执行并且保持。A新品推广铺市对于新品推广能积极地执行且效果非常好积极改进工作方式，提高工作效率和工作质量A致力于改进工作方式，提高工作效率和工作质量市场陈列能按照规定执行且保持较好。B对于新品推广能很好地执行且效果较好B经常改进工作方式，提高工作效率和工作质量市场陈列能按照规定执行且保持一般C对于新品推广能执行且效果一般。C偶尔改进工作方式，提高工作效率和工作质量市场陈列不能按照规定执行且不能保持。D对于新品推广不能有效地执行且效果较差。D很少改进工作方式，提高工作效率和工作质量与形象的具体行为B对于市场的价格维护较好，基本没有出现低价出货现象BCD与形象的具体行为C对于市场的价格维护一般，偶尔有出现低价出货现象与形象的具体行为D对于市场的价格维护差，经常有出现低价出货现象经常表现出维护组织利益偶尔表现出维护组织利益很少表现出维护组织利益BCD及时按质按量完成按质按量完成但有时间延关键事件完成有延误多数工作中体现创新A工作中有一定的创新表现B工作中很少有创新表现C工作中没有有创新表现D
超出目标100以上
A超计划完成A
达到目标100
B按计划完成B
接近目标90以上
C接近完成计划C
远低r