，所有要有明确的考核标准，要有严肃认真的考核态度，要有严格的考核制度，通过考核，可以使补考核者了解自己的合优缺点，从而使考核成绩好的员工再接再厉，也可使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进，以保证考核的公平与合理，依据考核结果，根据工作成绩大小、好坏，有奖有罚、有升有降，求得一个尽可能客观地根据考核结果实行薪酬核定，充分体现出薪酬管理的公平性、有效性。如我们现在执行的绩效工资，就是以个人业绩为付酬依据的薪酬制度，打破了旧的薪酬管理模式，以前的大锅饭、平均主义思想等管理办法已全部废除，现鼓励多劳多得，因而有利于实现薪酬的内部公平及提高效率。薪酬管理与绩效管理之间是一种互动关系，一方面，绩效管理是薪酬管理的基础之一，激励薪酬的实施需要对员工的绩效做出准确的评价；另一方面，针对员工的绩效表现及时地给予不同的激励薪酬，也有助于增强激励的效果，确保绩效管理的约束性。
薪酬管理是否合理有效，将直接影响企业的效率，只有顺应发展形势，系统地考虑薪酬管理的内外竞争性、公平性和员工的主要需
f求、企业的支付能力等诸多的问题，及时分析可能出现的问题，将问题消灭在萌芽状态之中，给员工带来公平感、成就感、归属感，才能吸引和留住人才，闯出一条适合自己企业薪酬管理的新路子。
作者简介：郑爱武（1968），女，大专学历，经济师职称。
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