发展中发挥巨大作用。因此建立合理有效的激励机制，应在“以人为本”管理模式上建立，切实体现对员工的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚，比如沟通就是很好的激励。企业在决策过程，要建立上下畅通的言路，使领导与员工之间能够就一些分歧进行沟通，对那些关系员工利益的事情进行协调，员工能够感受到我是企业的一员，才能增强企业的凝聚力。二是激励机制要保持公平。员工在工
f作中难免将自己的报酬与其他人比较，如果员工感到不公平，会造成失望，不再努力工作，甚至跳槽现象发生，一个好的激励政策能使员工以更饱满的热情和更昂扬的斗志投身于本职工作。第三是如何运用激励艺术。要想使薪酬管理既具有最佳的激励效果又利于企业员工队伍的稳定，就要在薪酬管理制度上艺术地增加激励功能。薪酬总额相同、支付方式不同，会取得不同的效果；一是设计适合员工需要的福利项目，福利项目设计的好，不仅能给员工带来方便，解决后顾之忧和燃眉之急，还能增强员工对企业的忠诚，同时也能提高企业的形象和声望。二是在薪酬支付上注意技巧，对不同的员工采用不同的激励措施。因为员工的需求是有差异的，不同的员工或者同一个员工在不同的时候需求都可能不同：对于收入较低的人群，奖金的作用十分重要。但对于收入较高的人群，特别是知识分子和管理干部则晋升职务、尊重人格、授予职称、鼓励创新以及工作的自由度就显得更为重要。三是适当缩短常规奖励的时间间隔，以保持激励的及时性。减少常规性的奖励，增加不定期的奖励。有些企业奖金全部采用年终发放形式，将会导致员工不会将工作努力与奖金多少建立直接联系，这样大大降低了奖金的激励作用。四是重视时团队的奖励。团队是由员工和管理层组成一个共同体，合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题达到共同目标，团队首先要团结，一个团队如果不团结，不听从团队带头人的指示来做，不仅不能做好工作，还容易出乱出错，团队成员要尊重个性差异，利益和成就共享，责任共担，充分地挥集体潜能。
f三、考核与绩效的执行。薪酬支付是建立在完美的考核基础上的，员工表现优劣、业绩的好坏对企业的贡献．凭直觉是难以准确判断的，这就需要建立一套科学有效的考核机制，通过不周权重的设计，将考核的各项内容明确地量化，同时在考核手段和操作上制定合理的程序并严格控制考核的实施，如果考核不严格，就会流于形式，形同虚设，不仅不能全面反映员工的真实情况，而且还会产生消极的后果r