浅议煤炭企业薪酬管理的重要性摘要：薪酬涉及企业每位员工的切身利益，薪酬管理的好坏，不仅影响员工的生活质量和生活水平，还影响到员工的工作积极性，甚至影响到企业的健康、和谐发展，本人从薪酬分配的公平性、薪酬激励机制的建立和完善以及薪酬绩效的考核等方面，分析阐述了薪酬管理在促进社会、经济发展过程中重要作用，是平衡社会发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要因素。关键词：薪酬公平分配；激励机制；绩效考核中图分类号：f27292文献标识码：a文章编号：1001828x（2011）10007501薪酬管理具有很强的敏感性，牵扯到企业每一位员工的切身利益，特别是在煤炭企业职工工资收入还不是很高的情况下，薪酬管理直接影响着他们的生活质量和生活水平。另外，薪酬是每位员工在单位工作能力和水平的直接体现，薪酬在促进社会、经济发展过程中起到非常重要作用，是平衡社会发展、促进社会和谐、实现社会文明的重要因素。随着国家宏观经济的调控和企业自身结构的调整，我国煤炭企业在经历了几年的低位运行后，最近几年取得了较快发展，员工收入有了大幅度的增长。由于大多数煤炭企业的人力资源配置是：“一线紧、二线松、三线庸。”即：井下一线岗位苦、脏、累、险，岗位严重缺员；辅助岗位、地面岗位、机关岗位严重超员，出现人浮于事的现象。一些职工对薪酬不满意甚至消极怠工，严重影响了煤
f炭企业的发展。一、薪酬分配的公平。薪酬问题在很大程度上就是公平性问题，
公平性是一个主观色彩较为浓厚的概念，是员工最关注的问题，是种感觉和认知，不同的人有着不同的认知，从某种角度来看，员工认为不公平是正常现象，如果大家都认为公平往往意味着不公平，因此员工追求的公平应该是相对公平。企业不能忽视内部公平问题，把握起来难度是很大的。一旦员工认为自己在薪酬上受到不公平的对待，就不会再卖力地工作，就会出现消极怠工，以不正当手段增加个人的工作利益，或者从思想到身体远离他认为产生不公平的地方，辞职另谋高就，造成煤矿企业员工队伍不稳定的现象。所以通过薪酬整体调整和个别调整，能使企业薪酬水平和薪酬结构保持公平性、激励性和竞争性，发挥薪酬最大的正面效应，应给每位员工相对公平，包括分配公平、过程公平、机会公平。
二、激励机制的完善。建立一套科学有效的激励机制直接关系到企业的生存发展，在企业激励机制创造中，不能忽视的是人的需要，首先只有建立“以人为本”的激励机制，才能使其在企业的生存r