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一、工程概况二、施工方案三、施工管理四、施工准备工作五、技术准备六、主要施工方法七、工程质量技术措施八、安全生产技术措施九、工期技术组织措施十、文明施工技术措施十一、施工机械计划十二、施工劳动力计划及工资发放措施十三、季节性措施十四、节约措施十五、环保及卫生措施一、工程概况工程名称：潍坊市坊子区凤凰街办南沟西村内道路硬化改造工程。建设地点：潍坊市坊子区凤凰街道办事处南沟西村。工程内容：潍坊市坊子区凤凰街道办事处南沟西村路面硬化、路牙石等施工内容。质量标准：《建设工程施工质量统一验收标准》合格标准。要求工期：工期30天（日历天数）。
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二、施工方案（一）施工部署1、项目部概况：公司在接到建设单位投标邀请书后，公司领导迅速召开会议研究决定，积极参加投标工作，中标后将组织优秀项目部承担该工程的施工工作。该项目部人员素质高，施工力量强，有丰富的施工经验，能确保按质量和进度要求完成本工程的施工、竣工及保修工作。2、中标后，项目部在展开“三通一平”、工程定位放线、基坑开挖的同时，迅速搭建临时设施，组织施工人员进驻，订购原材料、构配件，调配机械进场，为全面展开施工做好准备。3、在工程中标后，公司根据工程需要配备经理部的各级管理人员，并根据对业主的承诺的工期、质量、安全、目标等下达责任状，项目根据责任书要求要求按照公司“项目管理手册”、“项目质量管理手册”“项目质量管理手册”、“项目安全管理手册”以及施工过程的协调和服务等要求组织施工。在施工过程中，公司总部除负责施工组织设计、质量计划、环境策划的审核外，还负责对项目施工阶段的各项管理进行监督和控制。三、施工管理
1．施工现场管理
１）为保证工程质量，创建优良工程。
２）选派施工技术力量强，作风过硬的领导班子承担该工程的施工。
３）实施机械化作业，合理设置和使用机械设备，确保质量和工期。
４）科学管理，向管理要速度、要效益。
５）开展施工现场达标活动，搞好文明施工，决定将该施工现场建为
文明工地。
６）合现安排作业班次，防止噪声影响，施工污水处理后排放。
2工期控制：为了使本工程尽早交付使用，根据我公司情况并结合该
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项目部的实力素质，对该工程我项目部有把握提前完成（详见施工进度计划）。
3工程工序安排：根据本工程的特点和施工安排，将本工程大体上分为土方开挖、路基施工、路面硬化、路牙r