悉投标情况、施工合同、报价情况及设计图纸，掌握工程概况、设计意图，核对模板工程量清单，及早发现图纸中存在的问题以及模板工程量的遗漏和偏差，在图纸会审前完成该项工作，以免在施工中造成损失。222明确模板工程做法。在实施现场平面布置图前，根据公司现场标识、文明工地建设、环境与职业健康等要求，就木工棚的搭设；方木、层板及加固丝杆、调节丝杠等分类堆放场地的硬化及布置；模板原材料及已配制好模板标识牌的制作及悬挂；柱墙轴线的检查、支模及加固指导、梁标高及各构件截面尺寸的控制措施等方面，体现模板工程管理的特点、难点和亮点。223做好模板配制、支撑及加固方案的优化工作。在进行模板放样工作前，必须首先结合施工图、标准图和验收规范要求，施工流水段的划分，认真研究优化施工方案。对重要部位（预埋件、超厚板、超厚墙、超大梁、斜梁、悬挑梁、双柱、双梁、双墙、下沉板、后浇带等）要编制专项施工方案，选择经济、安全、合理的模板支撑加固方案。224编制设施料用料计划。每月25日前，根据项目总体进度计划，会同木工工长、砼工长编制钢筋工程月进度控制计划，保证总体进度计划的有效分解和落实。当实际进度与计划不符时，须查找原因，采取有效措施，保证施工进度。
f根据作业进度计划和模板配制、支撑、加固方案，及时编制模板工程所需的层板、方木、加固丝杆、调节丝杠等计划；委托加工定型大钢模计划，明确到场时间、数量、使用部位。编制机械、劳动力等资源需用量计划，确保机械设备、劳动力按时进场，满足进度需要。225做好模板的改配及增配工作。标准层施工开始后，应将以前的模板改配成以后可用的；标准层模板周转过程中如出现破损，不足以保证砼观感时，应及时增配新模板。226施工前进行安全、技术交底，签发任务单。模板工程分段施工前，应对作业班组进行安全技术交底，交底必须及时、完整、有针对性，必须全员参加，履行签字手续。安全交底内容包括：现场安全生产管理规定，施工现场的环境要求，施工作业面重大危险源识别及其防护措施，木工机械的操作规程，模板及其配件安装、拆除、堆放、吊装过程中的安全注意事项，定期进行交底，根据方案，检查模板支撑体系必须符合要求，在工作对象、操作人员、作业环境、施工方法任一因素发生变化时，必须对班组重新进行交底；技术交底内容包括：模板工程具体特点、工程做法、关键部位控制、细部做法、拆模的时间和顺序，分项工程的质量验收r