木工工长考核标准
木工工长上级项目经理、生产经理所属部门项目部
安全
本班组班组长及工人下级1进入施工现场着装整齐，正确佩戴安全帽，严禁吸烟（2分）；2上下班必须走安全通道（2分）；3正确及时吊装材料（2分）；4架体支撑体系是否按规范搭设（2分）；5不准打架斗殴（2分）；6工长必须对工人进行班前安全教育并有书面的安全技术交底（2分）；7正确使用电动工具，并按规范用电，并加强防火措施（2分）；8严禁高空抛物（2分）；9不私自破坏安全防护措施，禁止外架胡乱堆放材料，支撑系统的连接破坏（2分）；10“三不伤害”（2分）；《一旦发现酒后上班作业者，安全分数为零》1模板涨模（2分）；2所有内外墙外观整齐（2分）；3墙体的垂直度与平整度（2分）；4顶板标高（2分）；5顶板加固体系、墙体加固体系是否按规范要求（2分）；6过程控制能力（2分）；7对进场原材料进行质量把关（2分）；8注意成品保护（2分）；9必须给工人开现场质量会，并有书面的技术交底并签字（2分）；10所有接茬处理（2分）1熟悉图纸4分；2交接工序完善4分；3对工人的技术指导和操作4分；4制定合理的技术方案4分；5书面技术交底4分1提前材料计划（05分）；2督促材料按时进场（05分）；3根据甲方指定的工期计划给工人下达限定完工时间（2分）；4施工流水段作业面的划分（1分）；5劳动力的合理配置，技术能力的强弱（1分）；6对图纸技术方面的变更及时处理（1分）；7是否出现因技术失误而造成的返工（2分）；8协调沟通解决问题的能力（2分）。1现场、料场的整体统一规划（4分）；2现场的材料按规格，按要求分类码放整齐（2分）；3施工作业面及时清理，活完场清（2分）；4现场设材料通道及各类标语、标示、标牌（2分）。1进场材料的质量（1分）；2施工中材料的节约（2分）；3合同外的临工合理处理（1分）；4技术质量的把关，不能造成返工（2分）；5合同图纸以外的量需要书面文字性的手续（1分）；6工长与材料部的交接手续（1分）；7材料计划的准确性，实用性（2分）。1宿舍床铺的搭设（2分）；2宿舍卫生每天打扫干净（1分）；3被褥每天叠放整齐（2分）；4食堂打饭遵守秩序（1分）；5生活区环境卫生整洁（1分）；6积极配合各项检查（1分）；7严禁睡床吸烟（1分）；8严禁私拉乱接电源（如电饭锅，电炉）（1分）序号（1）安全（2）质量考核指标（3）技术（4）进度（5）文明施工（6）成本核算（7）后勤指标分值r