类平面及户外媒体代理，通俗而言赚取差价买入卖出；
f3、各类设计等非重点项目，所产生利润用以保证公司日常开支；4、策划、活动、电商运营等。连横合纵，积极向外扩展业务，广告公司的终级收入来源是与企业建立战略合作伙伴，资源置换互赢，赚取营销提成或服务管理费用。从以上我们可看出广告公司的营业额：各项成本支出占60左右，赢利40左右。但是在现实的运作中，通盘考虑的话，还有很多不可预测的因素在左右这40的利润，如呆帐、坏帐、经营风险等等。一个精心设计，谨慎运行的成本系统是经营一家广告公司的必要条件，在具体的运作中，尤其是刚开始的时候，必须将成本系统当作控制经营和利润的基本工具。
四、团队组建切忌把现有企划部直接变身为广告公司，企划部≠广告公司，两者出发点都不同。企划部（市场部）往往务实，广告公司更务虚。
广告作为专业性很强的行业，在公司成立后人才梯队的打造由为重要，广告公司还其本质就是人力服务，所有的环节，全部是通过各种专业的人员来完成。在所有人员中，客户服务（AE）由为重要。客户前期的沟通，关系的建立以及长久的维护，全部由其完成。这种人才由为难找，好的人才通常各公司都有好的待遇阻止了他们走人的想法，还有一部份就是自己独立门户。
解决这类人员关键的问题在于：公司的制度要严谨而合理，奖惩制度要执行到位，给予他们提拔以及学习的机会。营造一个好的团队氛围，引进一到2名优秀人员作为重点培养，聘用新手自己培养，建立后备人材梯队。当然除了客户AE以外公司其他人员的向心力也很重要，抓紧全员洗脑工作，灌输团队理念，让所有员工真正溶入公司，把公司得失看成自我得失。这正是得民心者得天下。
五、客户资源除了前面提到的招用熟手AE来开拓客户，我们需要依托佰腾自身平台的优势资源，从合作密切的厂商入手，
可以花大力度争取到23个稳定大客户来做业务的萌芽。广告公司最大的价值，就在于建立客户品牌，无论是大型4A公司还是小型工作室，一定有自己稳定核心的客户在手里。
六、资金问题广告公司的运营另一个关键则在于上游供应商的选择和维系，即使我们的广告公司定义为做创意营销方面或者是只为客户提供创意方案，但也会涉及方案提报，其中少不了关键问题价格。报价的决定因素则是在供应商所提供的价格体系，如果想拿到高质量的供应产品，也就少不了与核心供应商的维系。目前了解到广告公司与合作供应商的规则，理想状态是半年结算，如果你是初入这个行业，r