非是以下几点：对广告认知不足、对市场分析不够、团队组建失败、管理混乱。从很多成功的广告公司我们会发现他们很多共同的特性，成功的广告公司模式通常包含对内、对外两种模式。
对外：销售包装自己、制定计划和实施计划三个部分。对内：合理的奖惩模式是团队管理和人际关系良好的组合。
从公司的目前发展情况出发，结合现阶段企划的实际运作，在这抛出两个方案供大家探讨：
f激进派成立全新独立运营的广告业务公司
组建一个广告公司的支出包括原始支出及日常运营支出两个方面，原始支出需要从组建广告公司的启动资金中支出，而日常运营支出则需要广告公司从营业收入中支出，甚至前期的日常运营费用也要从启动资金中支出，但是能否管理好毛利润收入将直接决定广告公司财务状况的好坏。
1、启动基金a办公地点的租赁，装修；（这个可以省掉，可以在分店物业办公，独立区域即可）b办公桌椅的购买，电脑、电话、打印机、传真机等设备的购买；c营业执照种类相关批文手续的办理；（在总部指导下完成）d注册资金；（根据成立规模大小）e团队组建。
2、日常运营费用支出i工资：一个正规的广告公司包括策划、设计、AE（客户服务）、财务、文员等等组成，在公司创始阶段，除发起人、财务、客户服务必不可少之外，策划、创意设计可以由同人担任。ii非工资费用支出：1自有媒体广告载体的成本性支出：广告的制作，宣传资料的印刷，以及其他媒介载体的开发与运作，营业额中的主要成本部份，通常会占营业总额35～65；2客户服务支出：主要指为客户进行服务时的所有开支，包括差旅费、招待费、调研费及其他无法向客户收取的费用，所有这些应该控制在营业额收入的3～5。
3、场地设备费除去房屋租金（如有自己办公地点除外），物业费、电费、机器设备折旧费、邮资、电话费、信息处理加工费、办公用品、购买设备零部件等等，通常要占到毛收入2～4。
4、公司开支公司开展各种活动的开支，比如庆功活动、团队福利等。以上数字仅仅起到参考指导的作用，具体各项花费所占的具体比例则可根据实际的经营方式及营利进行适当调整。
三、收入广告的主要收入来源：对企业各种广告服务的所得，如：策划、设计、制作、广告发布、代为审批等等。广告收入的主要架构：1、发掘自身资源优势，公司成立前期，首先确立自身主导的发展方向，建立自己的项目平台，以此作为公司重点收入来源，比如依托佰腾IT厂商资源入手，切入品牌厂商的推广活动；2、媒体代理，各r