算、市场竞争、销售培训等方面的问题，使经销商具备良好的销售状态和竞击状态；3、按既定计划持续拜访行业客户，并筛选出价值客户，用客户层级公关法实施客户开发与维护；做好行业客户的竞标、投标、签约、合同履行、工程实施等一系列工作；实施并监控行业客户销售订单全过程，做好行业客户的维护管理及销售服务；4、定期提供武汉计算机市场各商圈的竞争信息，为公司的销售平台提供市场参考数据；5、涉及到现有卖场的装修调位，经营环境外围关系处理与维护，新建卖场入场装修，前期事务等，通过调度整和资源，疏通关系，将工作落实到位；6、对公司新引入的产品经营，参照已有的操作方式，从产品引入、卖场建立、人员配备、销售培训、厂商关系维护、经营管理等要素实行全方位管理和监控，达成拟定的经营目标；7、开发培训课程，适时修改和更新培训资料，组织各种形式的销售技能演练，从而有效地提高卖场能力，提升销售业绩；8、对部门整体工作计划和内部管理实施监督；对下属工作能力、工作态度、工作业绩进行监督和考核，对业务进行培训和指导。9、协调公司各部门与本部的业务关系，保持良好的沟通和配合，保持供应商渠道、行业合作伙伴的良好合作状态；10、定期召开部门业务管理例会，接受公司在业务上的整体布署与指导；11、完成上级交办的其它工作任务。
f三、岗位工作结果呈报
1、在每周一做好部门上周工作的总结及本周工作计划，并以电子邮件方式提交经理会和营销总监；2、在每周四或周五制定好公司内部下周的产品销售指导书，提交营销总监、产品事业部、卖场管理部和经理会审定，通过周销售例会、电话、电子邮件等方式传递给卖场销售员；3、每周、每月结合库存和销售进度做好产品提货计划，并予以落实；4、在每周一将产品价保、返利、费用等汇集和使用情况报表，以邮件呈报给产品事业部、经理会、和财务部；5、周六、日到相关卖场协助销售人员做好销售，同时可以了解竞品信息，经分析后准确及时呈报给营销总监和经理会；6、每周四对经销商发布下周产品指导书和促销政策，并落实提货计划；7、每周一提交渠道经销商销售提货对帐单，发给产品事业部、财务部、经理会，并催缴落实回款；8、每月5日前提交部门内员工绩效考核评比表，给人事行政部；
四、岗位职权范围
1、对分销渠道的管理权与执行权；2、对行业客户开发的管理权与执行权；3、对新产品引入的市场管理权与执行权；4、对培训开发、资料整理和流程监控的管理权和执行权；5、r