经理办公会议事规则
经理办公会议事规则
第一条为建立和完善公司经理层民主、科学的集体决策运行机制,规范议事决策的方法、程序,根据公司章程和现代企业制度的基本要求,结合公司经营管理工作实际,制定本规则。
第二条公司经理办公会(以下简称办公会)是公司经理层议定日常经营管理事项的行政会议,是经理层最高议事决策形式。办公会的决策必须符合公司章程的规定。
第三条经理办公会由经理负责召集和主持,经理因故不能履行召集职责的,可委托其他副经理等管理人员召集。综合部负责组织和协调,包括安排会议议程、准备会议文件、组织会议召开、负责会议记录及会议纪要的起草和发布等工作。
第四条经理办公会参加成员为:经理、副经理、工会、人事及各部门负责人。如涉及具体事项需相关人员进行说明或澄清,相关人员可以列席会议。
第五条经理办公会分定期会议和临时会议。定期会议原则上每月召开一次。有下列情况之一的,经理可以临时召开经理办公会:
(一)经理认为必要时;(二)有重要经营事项必须立即决定时;(三)二名以上管理层人员提议的决策或需要沟通协调的事项;(四)有突发性事件发生时。第六条出席和列席经理办公会议的人员,必须严格遵守保密制
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f经理办公会议事规则
度,除会议纪要转发和约定会议传达的内容外,对其他事项不得随意向外泄露,对提供会议讨论研究的材料,凡涉及公司商业秘密的,要在会后由有关部门统一存档或销毁。
第七条经理办公会议研究决定的事项,由公司综合部负责督查,并反馈落实情况。
第八条下列事项须经经理办公会讨论并做出决议:(一)企业的发展方向、经营方针,中长期发展规划等重大战略管理事项;(二)年度生产经营计划、企业年度工作报告,内部机构设置、职能调整、企业管理制度的制定等重大生产经营管理事项;(三)企业薪酬分配,以及涉及职工重大切身利益等重大利益调配事项;(四)对公司中层以上经营管理人员(包括重大项目负责人和重要管理岗位人员)的选聘、任免;(五)涉及公司中层以上经营管理人员的重要奖惩;(六)其他有关企业全局性、方向性、战略性的重大事项,以及需要上报市公司审批决定的事项;
第九条办公会议题的确定:办公会议题内容一般通过以下三种方式提出和确定:(一)公司主要领导经理、党支部书记认为需要办公会研究的事项直接列为议题内容;(二)公司副经理、工会负责人就其职能分工认为需提交办公会研究事项,报公司主要领导审定后,r