明显改善，人才发展体制机制创新取得突破性进展。二、着力引进，不断适应跨越发展新要求1、通过吸纳技术入股引进领军人才。对符合公司发展战略和通过吸纳技术入股引进领军人才。现实需要的专有专利技术，公司要争取拥有人用其专利专有技术入股投资，专利专有技术占公司注册资本的比例可以达到30；专利或专有技术的成交价可在评估价的基础上上浮1015。2、通过事业凝聚和薪酬待遇引进高端人才。对公司急需的各通过事业凝聚和薪酬待遇引进高端人才。类高端专业人才，要拿出好位子，给予高薪酬，提供高待遇。通过市场配置公开竞聘，在依赖事业吸引人才的基础之上，保证公司各类急需的高端人才有一个与他们的贡献相适应的薪酬待遇。3、通过定向招聘引进实用人才。通过定向招聘引进实用人才。主要是有计划的逐年吸纳高、中等技术学校和各类中专毕业生，缓解公司车工、钳工、电工、仪表工和锅炉工青黄不接的状况，进而为班、组长和工、段长的选拔提供人才资源，争取在高技能实用人才方面走在全市“金蓝领121”工程的前列。4、通过争取高校老师挂职结交该校的技术和管理团队。按照通过争取高校老师挂职结交该校的技术和管理团队。争取高校老师挂职结交该校的技术和管理团队不求所有，但求所用的原则，抓住各级政府开展的省校合作、市校合作的机遇，密切关注各大专院校教师深入企业行动项目，争取每年有12名有博士或硕士学历的高校教师到公司挂职。按规定为有博士、硕士学位且由组织安排来公司挂职的高校老师提供办公经费、生活补贴和通讯交通补助。通过争取一个高校老师挂
3
f职，结交一批高校的技术和管理团队。5、通过超前投资吸引后备人才。主要是提前和加大投入，在通过超前投资吸引后备人才。不同高校和高、中等职业技术学校选择与公司所处行业相近的专业设立奖学金、助学金和创业基金，吸引优秀毕业生到公司工作。三、科学培养，着力提高人才的综合素质1、明确培养重点。坚持“重点人才重点培养、紧缺人才抓紧明确培养重点。培养、优秀人才优先培养、后备人才超前培养”的原则，以实用为主，以应用和有用为目的，以专业技术人才、市场营销人才、经营管理人才为重点，着力培养一批与公司发展需要相适应的各类人才。2、拓宽培养方式。一是对新进员工的入职培训要分门别类，拓宽培养方式。把他们即将面临的岗位职责、技能和要求纳入培训内容，每年在生产、销售淡季举办35个班组长和实用技能培训班，并注重发挥公司持有内训师资r