金发201116号
中共湖北金龙泉集团股份有限公司委员会关于全面实施人才强企战略的若干意见
为深入开发人才资源，充分发挥人才在公司发展中的引领支撑作用，根据荆发201112号文件的有关规定，现就全面实施人才强企战略、加快推进人才强企建设提出如下意见。一、提高认识，全面实施人才强企战略1、增强人才强企战略的使命感和紧迫感增强人才强企战略的人才是强企的根本，事关金龙泉的发展兴衰。我们只有坚持以人才队伍建设为龙头，以能力建设为重点，以体制创新为保证，以机制创新为动力，才能营造人才辈出的环境，提高员工队伍素质，促进优秀人才成长，进而推进公司又好又快发展。未来五年，是公司经营规模和人才事业发展的重要战略机遇期，实现“做强啤酒、做大品牌、做好项目”的发展战略，迫切需要人才工作进
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f入素质提升、结构优化、活力增强和作用发挥更加突出的新阶段。面对新形势新任务新要求，我们必须比以往任何时候更加重视人才工作，以新的高度、新的思路、新的举措和新的力度，全面实施人才强企战略，把培养、吸引、使用人才，作为强企之基、发展之本，不断开创公司人才资源充分涌流、人才活力竞相迸发的新局面。2、找准公司人才工作存在的差距找准公司人才工作存在的差距公司人才工作存在的要适应公司改革发展的新任务和市场竞争态势的新要求，我们的人才工作仍然存在着不少的差距和问题。一是观念转变滞后，思想解放不够。“人才是第一资源”、“以才为本”、“人人都可以成才”等观念还没有成为全员的共识。二是人才管理模式和方法还不适应人才资源整体开发要求，体制和机制创新步伐不够大。三是人力资源丰富与人才结构不配套的矛盾比较突出。四是人才队伍建设缺乏总体战略规划，在人才的使用和储备上还存在重眼前、轻长远等问题。3、确定公司人才强企战略的总体目标确定公司人才强企战略的总体目标总体目标是：培养造就一支与公司发展需要相适应，数量充足、门类齐全、结构合理、素质优良的人才队伍，努力开创公司人才工作新局面，力争进入全市人才强企行列。具体指标有三个方面，一是公司从业人员受过高等教育的比例由2010年的173提升到2015年的22；受过中专（含技校、高中）以上教育的由2010年的98提升到2015年的99。二是有各类职称的员工比例由2010年的155提升到2015年的20，
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f确保特殊工种持证上岗率达到100，进而使人才的分布和层次、类型、性别等结构趋于合理。三是人才的工作、生活和培养环境r