B8D8C9A9B10A11C12
1、《项目可行性分析报告》2、《项目立项报告》
2
f二、房地产项目立项管理1．房地产项目立项管理工作流程图
单位名称层单位节点1次A开始项目部2总经理流程名称任务概要项目部B房地产项目立项管理工作流程房地产项目立项管理相关政府部门C
审批
立项决策2
规划要点
编制《项目立项建议书》34
核发《要点通知书》
审批
56
选址
审批
办理投资计划7
审批《意见通知书》
审批
8送审《工程规划总图》等文件7
审批
查验消防
8
买地、拆迁
核发《建设用地规划许可证》
审批
9
签订《土地有偿使用合同》颁发《建设用地批准书》
审批
10办理《施工许可证》11
审批
颁发《建设工程规划许可证》
12
缴纳各种费用
核发《施工许可证》
核发《预售许可证》13取证
开始公司名称编制单位密级共页第页
3
签发人
签发日期
f2．房地产项目立项管理工作标准
任务名称节点程序☆总经理依据《项目可行性报告》，开始着手项目立项工作。☆总经理将项目立项的具体工作下达到项目部，由项目部执行立项报批工作，并办理各项立项手续，编制各种相关文件。重点☆总经理确定项目立项，项目部开始立项的手续和文件准备工作。标准☆资料全面、准确、及时程序☆首先，项目部编写项目规划要点，并将规划要点呈交给规划局，申报规划要点，规划局审批通过后，向房地产企业核发《要点通知书》☆项目部接到《要点通知书》后，开始编制《项目建议书》，并呈交给市政府进行审批C2C3B3C4B5C6C7B7C8C9B9C10C11☆《项目建议书》审批合格后，项目部向规划局申报项目选址，规划局会同其他部门（如国土资源局、建委、环保局、园林局、水利局、卫生局等）对项目选址进行审批；审批通过后，核发《选址规划意见通知书》，对项目用地的位置、面积、范围提出详细的意见，同时，下发规划设计条件☆项目部获得《选址规划意见通知书》以后，开始办理投资计划，经有关政府部门审批合格后，再经建委查验消防、人防。并对房地产企业的项目资金进行证实以后，开具相关证明☆项目部将《工程规划总图》《建设项目选址意见书》已批、准的《项目建议书》《可行性报告》等相关材料、文件呈、交规划局进行审批，审批合格后，规划局向房地产企业核发《建设用地规划许可证》重点☆项目部申领《建设用地规划许可证》标准☆编制《项目建议书》规范准确程序☆项目部获得《建设用地规划许可证》后，开始购买土地，处理拆迁等相关事宜☆项目r