一、房地产项目决策管理1．房地产项目决策管理工作流程图
单位名称层单位节点1开始2次A项目部2总经理流程名称任务概要项目经理BC房地产项目决策管理工作流程房地产项目决策管理项目部相关职能部门D
制定公司发展规划
设定项目目标
3
组织市场调查
撰写《市场调查报告》
参与市场定位分析
4
项目市场定位
5
提出项目建议
6
指导
可行性分析
参与
7
拟定《项目可行性分析报告》
8
参与讨论组织讨论
参与讨论
9
审批
修改《项目可行性分析报告》
10
编制《项目立项报告》
11
审批
项目立项12结束13公司名称编制单位密级共页第页
签发人
签发日期
1
f2．房地产项目决策管理工作标准任务名称节点程序☆项目经理在进行项目决策之前，要根据企业的整体发展规划，设定项目目标，然后依据目标组织市场调查。A2B2B3C3D3C4任务程序、重点及标准时限相关资料
☆项目部将市场调查结果进行汇总整理，并撰写调查报告》☆市场部、销售部、工程部、技术部针对项目的功能、特性、价格、客户群等方面，协助项目部进行项目市场定位重点☆市场调查标准☆调查及时、收集信息要及时、准确、全面程序☆项目部根据市场调查的结果，提出项目建议
根据实际
市场调查
《市场调查报告》
即时
项目可行性分析
C5C6B6D6C7
☆项目部在项目经理的指导下，对目标项目进行可行性分析，工程部、技术部、销售部、财务部从工程建设、销售、财务风险等多根据实际个角度对项目建议进行可行性分析。☆可行性分析工作完成后，项目部应拟订《项目可行性分析报告》重点☆项目可行性分析，最终拟订出《项目可行性分析报告》标准☆分析合理、符合实际程序☆项目部组织讨论《项目可行性分析报告》项以及其他相关职能部1个工作，门负责人参与讨论日☆项目部根据讨论结果，对相关部门的意见进行汇总、整理，修改1个工作并完善《项目可行性分析报告》日☆目部将《项目可行性分析报告》附带讨论结果，一起呈送总经理审批。☆《项目可行性分析报告》经总经理审批后，项目经理根据《项目可行性分析报告》和审批意见，编制《项目立项报告》☆《项目立项报告》呈交总经理审批☆项目部根据总经理批复意见，开展项目立项的相关工作。重点☆《项目可行性分析报告》的讨论过程，以及最终的《项目立项报告》的编制和立项实施标准☆编制《项目可行性分析报告》，要坚持客观、实际、具体的标准
《项目可行性分析报告》
项目决策
C8r