的组合和充分利用，提高公司的经济效益。12建立、监督并完善责任制体系，使部门内员工对各自的工作负责，并承担一定的责任。13配合项目部做好编制施工组织设计、整理工程内业数据、项目的计划、技术管理工作。14做好工程部各职能部门及项目部的考核工作。15监督检查施工现场的技术、质量、安全、环境卫生、文明施工的管理工作。16负责确定项目部人员配置，审核施工组织设计。17加强工程部各职能岗位员工的素质培训工作。18．配合相关部门完成公司相关技术资质的认证。19了解本部门员工的思想及工作态度并做好考核工作，及时上报总经理。每月15日前上报项目部上月的奖惩结果20完成上级安排的其它工作。管理权限
f1有对公司工程管理、施工策划的建议权。2有对本部门工作的处理权。3对工程违规作业的处罚权。4有对下属的工作指导权调配权考核权任免建议权。5有对工程施工质量、安全、环境、文明施工的监督、指导、建议权和处罚权。工作标
准1工程管理策划的可行性。2工程部项目施工管理及落实。3工程项目的达标率4工程项目质量的合格率安全、环境的达标率。3售后服务实施的有效性和客户满意度。4本部门文件数据的规范性和上报的及时性及完整性。公司采购部经理岗位职责、权限、工作标准岗位职责1严格遵守公司制定的各项规章制度，履行部门主管的岗位职责。2负责主持采购部的全面工作组织督促部门人员全面完成采购部职责范围内的各项任
务。3负责督促相关部门编制项目工程的材料采购计划。调查研究各部门的材料需求及消耗
情况，熟悉各种材料的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数，指导并监督下属开展业务，确保公司材料的正常采购量。
4负责与供货商洽谈，联络材料采购计划安排和有关采购事务。5负责安排采购计划的实施，并对采购实施过程进行跟踪、检查和监督。6负责工程部材料出入库的监督、检查、管理工作。7负责工程部材料的成本统计工作。8负责公司材料、设备库房的监督、检查、管理工作。9负责起草编制本公司材料采购合同范本。10工程项目开工前，根据拟采购材料的品种、数量、规格或型号、市场询价情况，与材料设备供货商协商材料、设备价格、付款方式、供货能力、市场信誉、包装防护及运输方式、质量保证、退货及保修以及相关制约条件，并填写材料、设备采购合同相关条款内容，报总经理审查。11监督参与大宗材料定货洽谈，对大批材料采购的应在市场调查基础上，向主管领导汇报并研究决定后，签订材料订货r