物资部及项目经理审批后方可进行采购。3．对于设备、大型主材、特殊材料、周转材料等大型物资的采购，必须按公司制度规定，根据材料计划编制采购计划，按照采购计划及公司签订的采购供应合同并根据项目进度及实际情况进行采购供应，以满足施工生产需要。4．大型材料合同签订和采购之前，必须进行合格供应商的考察评价，并就产品目前质量价格协同公司物资部向公司领导及公司相关部门进行汇报。5．协助公司物资部、合同预算部进行采购合同的签订，内容必须详细，责任必须明确，不得模棱两可、含糊不清，填写好的采购合同必须送交项目经理、公司主管副总审阅后方可签章。6．项目经理安排和督促项目物资部做好材料进场前的准备和进场时的验收工作。
f7．项目物资部必须做到质保资料手续不全不收货、规格数量不符合不收货、质量不合格不收货，并做好当日进场材料的验收记录。
8．甲供材料必须预先填报计划，并根据工程进度需要，由项目物资部验收入库后再进行限额发放，禁止作业人员直接从甲方领料。
篇二：采购部岗位职责岗位职务说明书
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