设计部经理岗位说明书
一、基本信息
岗位名称职位等级职位序列
二、组织坐标
设计师□高层□中高层□中层□基层
□管理类□专业类□销售类
岗位编号所属部门薪资等级岗位功能简述
HDZD003设计部
归口整装中端事业部总经办所属公司
设计中心
□总部□分公司
1、业绩与销售数据管理2、客户信息、数据、情报管理3、设计管理4、线下活动管理5、部门管理及团队建设
岗位价值概述三、岗位坐标
通过对设计师队伍的管理、培训以及团队带领，同时对客户资源进行精细的管理。通过团队带领以及员工管理完成公司的经营目标学历和专业工作经验大专以上学历，管理学，室内设计岗位行业3年及以上相关经验，1年以上同岗位经验装饰行业岗位发展工作条件工作环境硬件支持软件支持晋升渠道转换岗位室内办公：时间：每周二至每周日9001730周一休息办公电脑、录音笔、电话OA账号、ERP账号设计部总监营销部经理
任职资格
专业知识（K）家装行业设计知识，家装行业材料知识，营销相关知识，套餐规则，工程工艺，以及家装行业相关知识专业技能（S）掌握PPT、WORD、EXCEL运用，普通话标准
f综合能力（A）熟悉行业运营模式、沟通能力强、公文写作能力强、团队建设能力强、激励下属的能力强、目标的执行能力、抗压能力强个性特征（P）计划性强、执行力强、对成功欲望强、事业心强、责任心同时忍耐力外部招聘方向（目标公司和岗位）四、岗位KPO
培训支持
上岗培训
应知应会
晋升培训
同行业家装行业设计部经理，营销部经理，同行业管理层优秀设计师
工作标准
类别项目内容警戒值定量描述定性描述标准值定量描述定性描述优秀值定量描述定性描述周期开始日期结束日期关键动作作业工具成果输出
检查人员及频率月每月1日每月1日制定计划并进行细分统计数据（来源于设计部经理自我统计、总经办统计、人力行政数据）是否达成业绩目标总经理每月检查价值奖罚
是否纳入考核是
1、每月制定部门业绩月度计划2、将业绩管理月度计划细分到部门人员3、关注部门人力资源状况
80

95

100

f1、监督设计师按公司客户管理规范与客户进行考核类工作客户分类管理、客户信息管理沟通、回访2、部门客户每日分析并针对本部门的设计人员签订的合同及方案预算进行审核。1、制定部门管理标准2、负责召开客户（回单）专客户管理项制度，进行到访客户ERP回访、记录、数据清理。设计r