在与业主签订合同后，结合各自施工技术及能力联合组建项目经营责任下的联合体。参建单位通过规划、沟通和协调，各自按总工程的需要抽调施工管理人员组建项目经理部，对总工程的项目准备、施工、经营管理，在分工不分家的原则下，来逐步完成各自的任务，使得项目管理工作在工程中顺利进行。2搞好管理预测确定管理目标管理预测是管理计划的基础，为编制科学、合理的管理控制目标提供依据。因此，管理预测对提高管理计划的科学性、降低成本和提高经济效益具有重要的作用。加强管理，首先要抓好预测。21工料费用预测。首先分析工程项目采用的人工费，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量，分析该项工程合同价格中人工费是否不包含其中。材料费占建设费用的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价格、运输方式极装卸费，分析额定中规定的材料规格与实际采用材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其他材料费。机械使用费，投标中的机械设备型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机械使用费。22施工方案引起费用变化的预测。工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上切实可行和经济合理的实际性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与标书编制是的不同，或与定额中施工方法的不同据实作出正确的预测。23辅助工程费的预测。辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中没有给定而施工中不可缺少的，根据实施性施工组织设计作好具体实际的预测。24大型临时设施费的预测。大型临时设施费的预测应详细调查充分地比较论证，从而确定合理的目标值。25小型临时设施费、工地转移费的预测。小型临时设施费包括临时设施的搭设。需根据工期长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按时间发生并参考以往
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工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员、设备的多少核定预测目标值。3寻找有效途径实现管理目标31组织措施。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施工对r