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浅谈公路工程项目管理措施
作者：赵丽丽来源：《房地产导刊》2014年第03期
【摘要】项目管理这一新的施工管理模式通过多年的不断发展与完善，已经基本适合我国各类公路工程施工项目的管理，但是如何正确、更好地使用它，目前还是处于摸索、试验阶段。本文主要分析我国公路工程项目管理的情况，并针对存在的问题提出建议。【关键词】公路工程项目管理措施1目前我国公路工程施工项目管理模式11同一项目不同标段由同一家单位施工的项目管理模式施工单位与业主签订了各标段施工承包合同后，按照系统工程的理论和方法，对中标项目进行全面的管理，成立项目总经理部，并根据各项目不同的特点成立不同的项目经理部。比较有代表性的主要有三种形式：①大标段施工管理形式：由项目总经理部派出各专业人员组成项目经理部，与业主直接签订合同，并按照合同要求对项目进行全面管理。②专业性比较强的标段施工管理形式：项目总经理部委托专业性比较强的下属二级单位成立项目经理部，同业主签订合同；按照合同要求，由该二级单位负责全面的施工管理，项目总经理部只起业务指导和检查监督作用。③小标段施工管理形式：项目总经理部同业主签订合同后，全权委托某个二级单位以承包形式进行管理，项目总经理部只参与工程验收工作。这样的项目管理模式，能减少不同标段间的总体施工干扰和矛盾，加快施工进度，技术和经营管理工作也能开展得较好。12项目总承包方式的项目管理模式单个项目由某一施工单位总承包，合同签订后，施工单位一般根据所承揽项目的工程规模、施工特点、工期紧缓、资源配置、经营环境等因素，确定适合该项目建设的管理体制组织结构，经营方式和运行机制，并在实施过程中逐步完善。其主要管理形式有：①实施项目经理负责制下的项目经理部、专业分公司、施工队“三级管理两级核算”的管理体制。专业分公司管理层由项目经理部抽调骨干组建，人员精干并相对独立，施工队由专业分公司提供，按单项工程切块分包组织施工，各自独立核算，自负盈亏。②实行项目经理部直辖施工队的两级管理一级核算管理体制。由于减少了专业分公司这一中间管理层，项目经理部对施工队直接核算，
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管理跨度及工作量较大，因此机构和人员较多。管理人员由总公司抽调组合，项目经理部对总公司承担效益返回责任。13不同施工单位联合中标项目的项目管理模式联合施工单位根据工程招投标的实际情况，r