，避免出车祸。升任公司总裁后的思考（诊断处方型案例）案例4、升任公司总裁后的思考（诊断处方型案例）1郭宁升任总裁，提升到单位“一把手”最高职务，责任重大。他要对企业诸多职能实行综合管理，又要对领导班子实行协调。需要对他原不熟悉的财务、营销、人事方面等进行补课，迅速掌握全面企业管理知识，另一方面学习掌握对下面各级各类管理人员领导艺术。2他需要提升概念技能，即战略管理水平，外部资源整合能力。从他的从政经历看，具备较好的生产技术方面的背景，但是其他领域的知识和能力需要补充。具体讲他需要提高战略管理、综合管理、对高层人员领导艺术、对外公关能力、财务人事营销等职能掌控水平。肯德基进入中国市场的秘诀归纳理论型案例）进入中国市场的秘诀（案例5、肯德基进入中国市场的秘诀（归纳理论型案例）1公司做了深入详实的市场调查和需求预测。调查内容客流，500名人员对食品味道、价格和店堂设计意见，品尝样品，原料来源价格、品质调查分析，综合测算项目盈利可能。2市场调查预测地位和作用：（1）企业生存和发展的基础；（2）寻求商机发展的手段；（3）提高决策科学性，减少风险；（4）企业各项职能管理的决策依据。创办个人企业的道德困境（诊断处方型案例）案例6、创办个人企业的道德困境（诊断处方型案例）1作者准备脱离公司创立自己的企业，如何告知公司老板。（提前或推荐替代人选）2是否把公司骨干挖过来。3对顾客是否诚实，预先告知错误的不良结果，还是让顾客自我尝试错误受到损失。理解问题需要认识到不同国家地区对道德标准差异，不同的处理方式。第二章、第二章、计划辅导讲义案例１施温自行车公司的沉浮（归纳理论型案例）案例１、施温自行车公司的沉浮（归纳理论型案例）1公司计划缺少前瞻性，目光短浅，进取心不强。2公司眼界狭隘，缺少长期计划安排，被动应对面临的困难和问题。3计划与决策大多数内容相同，决策理论超越计划内容（包括决策过程、反馈、多方案选优等）4丧失企业核心竞争力，获取短期局部收益，使公司走向衰亡。这是一种典型的企业短期行为。案例２度销售计划如何制定（诊断处方型案例）案例２、年度销售计划如何制定（诊断处方型案例）1年度销售计划属于短期计划2制定高质量的年度计划条件：（1）高质量的战略计划（2）对于市场环境和内部条件深刻了解（3）对前一年计划执行的认真总结案例３宏大实业发展有限公司诊断处方型案例案例３、宏大实业发展r