623制造总监绩效考核表
考核项目
考核指标
生产计划完成率
实际产量计划产量a
定产品质量合格率（库存抽检）合格产品量产品总量a
系统目标人力成本
人力成本费用额当月销售收入a
产品出品率
产品产量耗用原料总量a
存货周转率
（销售成本制造费用）存货平均余额a
量库存损耗率
当月盘点差异额当月周转总额a
制程合格率
制程合格批次总批次a
目标制造成本
制造系统成本当月销售收入a
2001年指标≥100≥985≤25≥98≥75≤02≥90≤7548合计
权重8151012108730100
分数计算
数据来源销售部品管部财务部
制造财务财务部财务部品管部财务部
考核项目计划管理改善的有效性定生产管理改善的有效性仓储管理改善的有效性制程品质控制的有效性工艺管理与控制体系改善的有效性设备管理改善的有效性性作业研究与劳动效率提高的有效性计量体系建立与改善的有效性
定性指标的评估的方法考核制度检查报表考核制度检查现场评估效果考核制度检查现场检查帐表评估效果考核过程评审结果统计异常分析投诉和退货评审制度和技术文件考核过程评估效果评审制度考核过程评估效果统计、分析数据评报告考核结果考核过程与评审监督
权重1010101010101010
分数计算
资料来源总经办总经办总经办品管部技术部总经办总经办
制造、技术
f核算体系建立与改善的有效性
评审文件和表单查阅记录审核报表
10
消防安全管理改善的有效性
评审文件考核过程定期检查
10
合计
100
总经办总经办
623品管部绩效考核表
考核项目定来料合格率
产品合格率退货检验及时率来料检验准确率制程合格率量制程检验准确率部门目标费用率
考核指标
合格来料批次来料总批次a合格产品量产品总量a48小时内检验退货量退货总量a准确批次合格检验批次a合格批次指令单总批次准确批次合计检验批次a实际费用当月销售收入a
2001年指标≥95≥985≥99≥99
≥90≥99≤050合计
修订日期2001年8月31日
权重分数计算数据来源
5
品管部
35
品管部
10
计划、制造
15
技术、制造
5
品管部
15
技术、制造
15
财务系统
100
考核项目定品质记录、统计、分析体系建立的有效性
检验验收标准与作业指导书编制品质保证体系的有效性制程品质控制的有效性
定性指标的评估的方法查验档案、记录、报表、报告考核过程评审文件评审文件考核过程评估效果评审文件考核过程统计异常评估效果
权重10101010
分数计算
资料来源总r