联系重点客户，掌握客户意向和需求，提出签订设计或施工合同的意向和建议，监督设计师根据公司价格标准签订相关合同。9、定期走访客户，征求客户意见。不断完善部门管理，解决客户反应的各种问题。
三、市场分析职能1、定期组织市场调研，收集市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势，制定市场策略，确定主要市场目标、市场结构和销售方针。2、配合市场推广部提交重要活动和市场内各种活动的实施方案，配合市场推广部组织人员、准备材料参加相应活动，广泛宣传企业产品和服务，对活动效果提出分析，向北京家装总经理汇报。3、定期进行市场环境分析，向总公司及时反馈市场动向和企业市场占有率。
四、财务管理职能1、提出合理的费用预算，报家装总经理批准后使用。
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2、严格控制部门各项费用开支，签发开支范围和标准，监督部门各项费用的使用。3、严格管理部门各项固定资产和低值易耗品的使用。
五、组织协调职能1、协调分部与外界各经济组织关系，经常保持同市场管理部门、物业管理部门、工商税务部门的密切联系，并同各客户建立长期稳定的良好协作关系。2、协调分部与公司内部其他部门的关系，保证下属各项工作能够正常有序的开展。3、处理设计师和客户经理谈判过程中与客户发生的各类冲突，保证较高的客户满意度。4、处理部门发生的各类客户投诉，积极消除客户的各项不满，控制投诉升级。
工作责任：保证本部门的工作正常有序的开展，完成公司下达的产值任务。工作权利：
1、对部门员工有管理权、任免权。2、对分部的工作的正常开展有决策权。3、对北京家装市场的销售及市场推广工作有建议权。4、对本部门的各项费用的开支有审核权。5、对预算范围内的各项费用的使用有支配权。6、对部门员工有考核权。7、对部门员工的工作有监督指导权。
六、基本行为特征1、衣着得体大方，树立公司良好的形象。2、举手投足间表现出作为部门管理者的气质和领袖的风度。3、面带微笑，言语和善，给员工和客户以足够的亲和力。4、思路清晰，语言简洁实用、亲切热情。
七、基本素质特征
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1、亲和力，能够赢得他人的合作，同时愿与他人共同工作，说服人而非压服人。2、决策能力，依据事实而非凭想象决策，具有高瞻远瞩之能力。3、组织能力，发挥员工才能，r