资企业的这些优势并不能很好地发挥。商品统一采购率低、批发环境不好、商品质量问题、服务水平低、会员制不能很好运转，致使大部分外资连锁企业亏损。中华全国商业信息中心统计显示，在调查的单店经营面积在一万平米以上的外资零售连锁企业中，2003年有6875亏损；单店面积在5000平方米以上的外资连锁企业中，2003年有60％的企业亏损。但是随着我国市场化程度的提高，市场环境将越来越好，外资的优势会逐渐显现出来。3．外资连锁超市企业带来的好处外资企业的进入，也给本地超市连锁企业也带来一定的好处。首先，外资零售连锁企业的进入，推动了我国连锁超市的发展和现代化进程，带来了先进的营销理念、经营策略和科学的管理方式，促进了我国连锁超市企业整体水平的提高。其次，外资零售连锁企业的进入，活跃了国内经济，带动了相关行业的发展，如建筑、房地产、交通运输、通讯等，为内资连锁企业更好的发展创造了条件。再次，外资零售连锁企业进入带来的巨大压力，迫使国内零售业进行了多次重组和改造，形成了一批优秀的连锁商业集团，如百联集团，极大地提高了竞争力。4．外资企业占领零售终端是不可能的即使在美国本土，强大的沃尔玛也只占有不足8的市场，所以单个外资企业垄断的情况不会出现。如韩国的零售业对外开放后，锻炼出一批优秀的本土连锁超市，沃尔玛和家乐福在韩国都不是本土零售商易买得的对手。外资零售企业只能具备一两个优势业态，不能兼顾所有业态，因此只能锁定一部分消费者。尤其是在中国这样一个幅员辽阔的国家，城乡差别显著，消费的分散性、多样性和层次性并不是外资企业能全部涉猎的。此外零售业是服务性行业，本土化特征明显。“中国商业有几千年的经商历史、深厚的历史底蕴和优秀的商业文化，加上已经形成的渠道和网点，占有天时、地利、人和的优势，是任何外资企业所无法取代的”。而且从中国连锁经营协会新出炉的“2005年中国百家快速消费品连锁
f零售企业基本情况”可以明确看到内资超市锁企业在快速消费品行业中无论从销售额还是门店总数上都占有绝对优势。
二内资连锁企业普遍存在的问题1．工商对立关系买方市场条件下，随着零售企业在产品流通中日益凸显的主导地位，一些企业向供应商收取名目繁多的费用，如通道费、上架费、店庆费等，并严重拖欠供应商货款，将经营风险转嫁给供应商。我国的供应商大多是拥有几百万，几千万资产的小厂经营，难以承受大量长期的欠款供货，一旦资金链断裂，r