重要手段，应重视编制管理，医院科室应在核定编制范围内用人。二医院编制是医院根据实际情况自定的内部编制，以工作需要和精简效能为原则。三用人科室可根据科室业务量、服务内涵变化对原有内部编制提出调整增加或减少建议，并提出增减编制申请报告。四编制调整增加或减少程序：用人科室向行政人事部提出调整编制申请，行政人事部征求分管职能科室的意见后提出初步方案，院领导班子讨论同意后由行政人事部报集团人事行政部审核，经核准同意后备案。二、岗位设置一行政人事部根据机构岗位设置情况，制定各岗位职责，明确各岗位工作要求。二各岗位聘用人员应熟悉所在岗位的职责，并严格履行。三岗位职责随医院业务发展应作相应调整。
编制和岗位设置管理制度
第二节
一、内部调配
人员调配制度
一医院内部岗位出现空缺，首先应通过内部调配提拔、工作调换、重新聘用等解决。二对各岗位现有在职的，不适应岗位要求的人员，所在科室或本人可提出调整岗位申请，行政人事部酌情调整。二、外部调配一对调入医疗、护理等专业技术人员或行政管理人员的学历、年龄、工作经历等应严格把关，根据岗位要求来确定人选。二外部人员招聘应严格规范进人程序，按公开、公平、竞争、择优的原则。三由用人科室、院领导共同落实外部招聘计划。三、医务人员提出调动、辞职、自动离职等，经个人申请，所在科室、职能科室、分管院长同意，院班子会议讨论同意，由行政人事部进行离职面谈后上报公司相关部门办理。其他人员由行政人事部进行离职面谈后办理离职手续。所有离职面谈要有面谈记录并存档。
第三节
一、工资管理
职工工资、福利、待遇管理制度
f一工资是职工劳动报酬的基本形式。二医院工资应严格控制工资总额、合理使用工资基金，并在上级核定的工资总额计划内发放。三现执行医院工资标准由院领导按照集团公司规定，参照杭州当地平均工资标准制定。四工资和所聘职务岗位挂钩。五职工请假产假、哺乳假、病事假、婚丧假、探亲假等根据《杭州萧山和平老年病医院员工手册》有关制度执行。六职工工资发放由行政人事部统计考勤、财务科负责发放，工资变动由行政人事部按规定办理审批手续后通知财务科执行。七工资按月发放，每月15日为领取工资日（前一月工）。由财务科发放。二、绩效工资一医院一线员工实行绩效工资发放方案。一绩效工资由财务科核算、发放。三、社会保障一基本养老r