占40
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f三、绩效考核组织领导为加强对绩效工资考核分配的组织管理和各方面工作的协调，使绩效工资考核分配方案得到顺利实施，成立绩效工资分配领导小组（以下简称为“领导小组”，人员组成如）下：组长：杨晓真
副组长：张洪浩、张同仁成员：张琳、林永志、张同涛、雷莹、
四、绩效工资考核对象根据按需设岗、精简高效、结构合理的原则，结合本院工作目标和任务的实际情况，被考核核科室分为行政职能及后勤科室和业务科室。五、绩效工资的核算与分配办法（一）总成本构成：1、固定成本：工资、社保、公摊费、设备折旧。其中，工资：科室成员工资、岗位津贴、夜餐补助。保障费：32％。其中：社保30％，工会经费2％。公摊费：300元月人。设备折旧：医疗设备总额的千分之一月。2、变动成本：耗材及小型器械（当月请领、当月清算，杜绝超量请领）。（二）关于医院绩效考核工作量计算方法的说明
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f（工作量考核以科室考核为主，要突出多劳多得的指导思想，要结合本科室实际特点、分工、白班、夜班（夜班收患者可按白班2个计算）等情况，合理确定工作量计算方法，由科室负责考核，医院只制定指导意见，科室每月将工作量结果报统计室，科室负责人对上报结果负责。）以下为医院为各科医生医技检查工作量计算的方法
科别ct碎石病理多普勒脑电彩超B超心电系数3631135150751809075权重8321961461349112427科别上消化道CR胸透常规检查肝功能两对半其他生化系数1251206065090611权重58562535965711
1院级领导1、行政①正职全院绩效均数×16②副职全院绩效均数×132、职能部门科长①正职全院绩效均数×1②副职全院绩效均数×08
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f2、（临床）住院处科室医生工作量计算方法：当月每位医生绩效考核得分：综合指标（医疗质量、服务质量、医德等）60权重经济权重系数工作量总绩效3门诊医生工作量计算方法：确定当月每名医生所治疗一名患者数计算：即：系数为1，权重为045系数工作量权重总绩效4、医技科室医生工作量计算方法：绩效考核得分60工作量权重系数总绩效5、护理人员工作量计算方法：绩效考核得分60权重总绩效6、药械科人员工作量计算方法：绩效考核得分60权重工作量系数权重总绩效7、财务人员工作量计算方法：绩效考核得分60权重工作量系数总绩效8、行管后勤人员工作量计算方法：绩效考核得分60权重平均绩效50总绩效六、权重系数：门诊医生权重系数分配金额工作量系r