问题；（3）计量形式不同：HC是存量和流量概念；HR是存量概念。（4）外延宽度不同：HR概念的外延要宽于HC。联系表现在两个方面：（1）人力资源则是人力资本的有形形态。（舒尔茨）（2）二者在形式上都体现劳动者的能力。
2简述人力资源管理的目标和任务？人力资源管理的目标：（1）保证组织对HR的需求得到最大限度的满足；（2）最大限度地开发与管理组织内外的hr，促进组织的持续发展；（3）维护与激励组织内部hr，使其潜能得到最大限度的发挥，使其hc得到应有的提升和扩充。人力资源管理的任务：规划；分析；配置；招聘；维护；开发。（分别展开）
3简述职能人力资源管理与战略人力资源管理的相同点与不同点？
相同点（三个一致）（1）管理理念（2）管理方式（3）最终目标不同点（五个不一致）（1）理论背景（2）支持组织总体战略的程度（3）HR部门角色（4）结果（5）管理主体和工作范围
第二章：人力资源开发及其战略
选择题：1人力资源开发的特点：特定的目的性与效益中心
性、长远的战略性、基础的存在性、开发的系统性、主
1
f客的双重性、开发的动态性。2力资源开发战略的特点：前瞻性、服务性、全局
性、系统性、弹性、动态性。3人力资源开发的原理包括三大类：发展动力原理、
行为开发原理、素质开发原理。4人力资源开发方法包括：自我开发、职业开发、
管理开发、组织开发。5人力资源职业开发方法包括：工作设计、工作专
业化、工作轮换、工作扩大化、工作丰富化、实践锻炼法。
名词解释：1人力资源开发：开发者通过学习、教育、培训、
管理、文化等有效方式为实现一定的经济目标与发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。
2人力资源开发战略：是指组织为了一定的组织目标，通过培训、职业开发、组织开发等多种形式，促进员工与组织的共同成长，提高组织绩效，进而实现组织的可持续发展的过程。
简答、论述题：（简答题只答提纲，论述题要适当展开甚至举例。）
简述人力资源开发战略的作用（1）可以指导与规范人力资源开发的活动；（2）可以保持与提升组织的竞争力。（3）作用具体表现在三个方面：
A、有助于增强组织竞争力；B、有助于提供个人绩效和组织绩效；C、优化组织的可持续发展。
第三章工作分析
选择题：1工作分析的结果是工作描述，具体表现为三种形
式：工作说明书、资格说明书、职务说明书。2工作分析的性质：基础性、系统性、动态性、目
的性、参与性、应用性。3常用的工作分析的r