5S管理规定
一、目的为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的。二、适用范围本规定适用于湖北华楷全体员工。三、定义315S即整理、整顿、清扫、清洁、素养。32整理Seiri区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品；33整顿Seito
必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示；34清扫Seisou清除现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾；35清洁Seiketsu将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果；36素养Shitsuke人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯；四、组织架构
公司总经理
5S管理小组
管理部
质量部
制造部
电镀部
物流部
五、管理职责51组长工作职责：511统辖管理公司的5S管理事务；512对公司5S管理提供决策和支持；
f513对公司5S管理执行的相关决定具有裁决权；514监督公司5S管理执行及改善的执行进度及效果的考评与奖惩；515不定期的组织公司5S执行会议。52副组长工作职责：521辅助组长处理公司的5S管理事务，并在组长授权时代理职务；522负责组织、策划、宣传相关5S管理活动，协助公司5S管理组长的工作；523监督公司5S管理的执行进度及效果的考评与奖惩。53组员工作职责：531每周召开一次5S会议，通报5S管理执行情况。532每周定期进行5S管理检查；543负责规划本部门的5S管理执行活动；544负责对部门的员工进行5S宣传教育，使5S有效进行；545参加公司5S相关会议；六、管理内容61公司5S管理小组负责每周对各部门5S情况进行检查及抽查，对同一问题二次都没改善的将发“整改通知单”，包括5S会议纪要、会议签到表及检查结果等。62公司召开的5S管理会议，如无特殊原因，管理小组所有成员必须全员参加，不准代替。如因特殊情况需要请假，必须提前向公司5S管理小组负责人请假，并填写“请假单”。参会人员必须遵守会议纪律。63公司5S管理步骤64成立5S管理小组65拟定5S管理方针及目标66拟定工作计划及实施方法67制定培训计划并实施培训68活动前的宣传造势69全面实施与检查610制定公司及各部门活动评比办法确定611查核并将评比结果、公布并及时奖惩612通过每周召开5S执行会议，综合分析、检讨与持续改进645S管理要求
f641依据公司5S管理小组要求全面实行5S。6425S管理小组应每周召开5S管理会议，对检查结果、改善要求进行通报r