和落实。643各部门5S管理成员定期或不定期安排时间进行培训。644每周进行一次根据5S现场管理实施标准对全厂各部门进行5S巡查（注：巡查时根据5S管理制度内容检查表进行审核，巡查时发现严重问题或经常违反的事项进行拍照。做好巡检记录，检验结果统一并填写5S现场检查通报上交到5S管理小组做成资料汇总，同时发布到公告栏进行公示。645各车间管理或班组长每日不定期地对本车间的区域范围进行检查纠正。七、考核及奖惩71在每月或季度底对每月或季度巡查的结果进行总评，以所有部门区域为整体进行考评奖励。72每月或季度评出优秀奖励四个名额，其中生产区域2个，办公区和生活区各1个；奖金或奖品按30元人进行定额奖励；获奖部门除配发相应额度奖金外还授予“5S先进集体”流动锦旗一面。73公司5S管理小组对各部门的5S年度成绩、将纳入公司管理业绩考核表里、各车间管理、组长、员工的个人档案内进行管理。74公司将各车间实施