效果的阶梯3、领导者应该做些什么？4、影响力修炼
10倍速的管理关系
详尽剖析管理者在当今管理实践1、速度VS完美2、开枪VS瞄准3、结果中遇到的困惑，理清新形势下的管VS过程4、怀疑VS信任5、利润VS规模理思路，建立正确的企业经营管理观。
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1、当下力量3、拒绝退路5、刺猬理念的7、竞合思维2、做重要不紧急的事4、重点，只有一个透过一系列的故事与案例建立新6、凡是已经决定了的就是对的领导思维与行事风格。8、凡是可能的都将成为现实发展速度不是与生俱来的，而是“逼”出来的。如何让管理加速是每个管理者修炼的根本。
领导的思维方式
领导的加速器
1、斜木桶4、假想敌1、长尾理论事4、蓝海战略代
2、充电器5、十环靶2、世界是平的5、商业模式
3、自毙枪6、快车道3、先人后
10倍速时代商业思想
将最新的理念快速交给管理者，并6、微利时将安排系列的操作练习将其内化。
领导的管理工具
训后作业
情境演练（部分）
工欲善其事必先利其器。掌握基1、创新工具：头脑风暴本的管理工具方能所向披靡，不仅2、预防工具：修路原则让管理者理解每一个工具的用途，3、执行工具：锁定责任关键透过实战案例进行运用实践。4、教练工具：猴子法则例如：透过头脑风暴解决企业实际5、进化工具：狼性逻辑问题及修企业的“路”，真正做到6、管控工具：危机管理培训价值不只是知识传递与素质7、聚人工具：经营人心的提升，现场直接解决企业的问题。学习的关键不是知而是行，每一个1、学员研讨2、行动计划3、分享理念每一个方法直接与参训者互提高动，把理念分解到行动是学习的课程目的。精悍演讲：卡耐基魔术方程式我的故事、给大家的建议、有那些益处。愿景描述：誓夺龙虎榜首新的一个季度就要开始了，上个季度你所在的连锁店取受训人直接扮演相关角色，现场演得了骄人的战绩，但还有一些不如人意之练提升领导力。培训不是知识的灌处。面对新的挑战，如何激励你的队员众输，而是行为的改变。勉强变成习志成城的努力奋斗呢？给他们描述一个为惯，习惯之心动的愿景，动力……无极限！分析、解决、执行问题的情景演练：多个案例分析讨论、提出方案与执行步骤。……
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游戏互动（部分）齐放平衡杆：没有领导力无法实现的任务。游戏中体现与塑造真正的领导力？创意的二笔：领导力缺失的结果，游戏将直接体现团队的潜能发挥。……
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