级人员进行新岗位的岗位职责、技能培训，并由人力资源部组织考试。考试内容包括岗位职责、专业知识、拟写晋升晋级新岗位的工作规划（工作规划需经部门负责人、公司分管领导审阅签字后报人力资源部中心）等，考试不合格者不予晋升晋级。654晋升晋级评估6541由用人部门负责人、公司分管领导、人力资源部、总经理等组成考核评估小组（小组成员为奇数），对晋升晋级人员进行评估。评估工作由分管人力资源的副总经理指导人力资源部绩效评估组对拟晋升晋级员工进行全面考核、评估。6542人力资源部将晋升晋级人员所提交的工作规划、《员工职位晋升晋级申请审批表》、培训考试等资料交评估小组成员传阅并进行审核、评估。
1MA3001001A
f文件名称：员工晋升晋级管理制度
6543晋升晋级考核评估原则A
编号：
1MA3038
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充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人意见，支持和配合完成晋升晋级员工胜
任能力的全面考核工作。B充分负责原则本着对公司部门员工本人充分负责的工作原则，根据岗位需要对晋升晋级员工进行不同纬度的考核评估。C充分建议原则针对个别不符合条件、有重大素质隐患、不适合公司或部门发展员工，人力资源部有权向相应部门的上级领导及公司高层领导建议暂缓晋升晋级。655晋升晋级试用6551评估合格人员，由人力资源部将晋升晋级人员的《员工职位晋升晋级申请审批表》、工作规划、考核记录等资料呈报总经理审批同意后，晋升晋级人员开始进入新岗位试用。6552被推荐晋升为部门经理级以上职位者试用期为36个月，被晋升为部门经理以下职位者试用期为13个月试用，表现特别突出者可提前转正。试用期间由人力资源部及用人部门负责人、分管公司领导对其工作表现进行考核。试用期满后一周内，晋升人员向人力资源部提交试用期工作总结及工作规划。6553员工在晋升试用到正式任命期间，晋升人员的职位实行代理制。职位名称如：“（代）财务总监”。66转正考核晋升晋级人员试用期满后，提交书面转正申请，分别呈报用人部门负责人、分管公司领导、人力资源部、分管HR副总、总经理考评与审批。其程序按《员工入离职管理办法》中的规定执行。考核不合格者视情况延长试用期或退回原岗位处理。67晋升晋级审批试用考核合格后，由人力资源将培训与考核记录、《员工职位晋升晋级申请审批表》、工作规划、转正考核等资料交权限领导审批同意后正式担任新岗位职务。68晋升试用期薪酬待r