文件名称：员工晋升晋级管理制度
10目的11为规范员工职业发展道路管理和内部晋升管理，12选拔、吸引、稳定内部优秀人才，提高员工的业务及技能，13激励员工获得个人进步与成长，规范人才梯队建设。20范围入职满6个月以上（含6个月）的正式员工。30定义
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31晋升：指公司对符合条件的员工给予职务升迁的岗位变动及薪资调整的变动。32晋级：指公司对在本岗位工作有突出贡献的员工给予薪资调整的变动。40职责41人力资源部：员工晋升晋级申请的资格审核、评估、考核、呈报。42公司各部门、各分公司、各办事处：员工晋升晋级申请的提报、评估、培训。50作业流程见附件一60作业内容61晋升晋级基本原则611符合公司及部门发展的实际需求。612员工综合素质应达到拟晋升岗位的任职要求。613晋升晋级方向与员工职业生涯规划方向一致。614晋升晋级的员工应具有较好的适应性和发展潜力。62晋升晋级资格、条件（在实际管理中，结合下列条件要素综合考虑）621具备相当的职位技能、工作经验和任职资历；622经考核认定，在本岗位工作中业绩突出，有卓越贡献者；623获公司年度“优秀员工”称号或同等荣誉者；624在绩效考核中，累加8个月或3个季度被评为“优秀”者；625通过拟晋升晋级职位所需的有关课程培训与考核；626通过人力资源部组织的晋升评估、考核；627年度内无旷工、无处罚、病事假累计不超过10天者；
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f文件名称：员工晋升晋级管理制度
628公司领导特批的晋升人员。63执行周期与频度
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631定期晋升：员工晋升原则上每年执行两次，分别在6月、12月。632不定期晋升：员工在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现特别优异或组织机构重大调整等，晋级管理视具体情形而定。64晋升比例每次晋升晋级人数应尽量控制在部门总人数23间，具体名额应依照当年公司部门的整体业绩而确定。65晋升晋级流程651申报由员工所在部门负责人对拟晋升晋级员工的工作表现、业绩、能力进行评估，并根据本部门年度经营计划、业绩指标、人力发展规划及阶段性工作目标对人员的需求，向人力资源部提交《员工职位晋升晋级申请审批表》（由人力资源部保存至员工离职后1年）。652申报时间每个自然年度内可有二次申报，分别为六、十二各月的十五日之前。653晋升晋级培训与考核人力资源部接到晋升晋级申请后，进行资格审查后，通知用人部门安排拟晋升晋r