监督管理职责的部门进行书面报告。542隐患治理流程
5421报告隐患a）日常隐患检查情况，一线作业人员、安全员、车间主任、维修人员排
查出隐患后，可进行岗位纠正的应立即纠正，之后在事故隐患排查清单上规范填写发现的隐患及已采取的纠正措施并签字。需其他部门协调治理的应上报给上一级负责人，具体为：一线作业人员（维修人员）、班组长、车间主任逐级上报给生产部经理；安全员逐级上报给安全管理部经理；技术科员逐级上报给技术质量部经理。
b）周检、月检、季度及半年隐患排查情况，在完成检查后由组织部门负责人组织制定隐患整改措施计划表并报告上一级负责人，具体为：安全管理部报安全管理部经理；技术质量部报技术质量部经理；生产部报生产部经理；安全生产委员会报总经理。
c对于整改时间长、整改难度大的事故隐患应上报至分管副总、直至总经理。
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fd事故隐患应以书面形式上报，紧急情况口头上报后补充书面上报材料。上报人、接收人共同签字确认。
5422隐患判定a）日常排查的隐患由生产部经理、安全管理部经理、技术质量部经理对
接收到的隐患信息进行初步隐患判定，不能确定为一般事故隐患的，逐级上报给总经理。
b）周检、月检、季度及半年隐患排查中发现的隐患，由组织部门进行初步隐患判定，不能确定为一般事故隐患的，逐级上报给总经理。
c）总经理组织各部门对接收到不能确定为一般隐患的信息进行判定或评估，判断是否属于重大隐患。属于重大事故隐患的，总经理应组织制定并实施事故隐患治理方案。
d）经判定为重大隐患的应立即向负有民爆安全监督管理职责的部门进行书面报告。
5422下发隐患整改通知书53221一般事故隐患a）日常检查的一般事故隐患，由各部门经理根据本部门接收到的隐患信
息，编制隐患整改通知书下发给责任部门（车间）负责人。隐患整改通知书包括隐患责任单位、责任人、措施建议、完成期限、落实验证等。（见附录3）
b）周检、月检、季度及半年隐患排查中发现的隐患，由组织部门负责人组织编制隐患整改措施计划表，之后下发到各责任单位、责任人。隐患整改措施计划表，包括：隐患内容、所在区域、整改措施、整改责任人、整改期
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f限、整改情况及验证、整改验收人、验收时间等。（见附录4）54222重大事故隐患经判定或评估属于重大事故隐患的，公司主要负责人应组织制定并实施
事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：a）治理的目标和任务；b）采取的方法和措施；c）经费和物资r