值以及企业价值的最大化。这就是企业价值链的基本理论概念。（二）价值链的基本原理解析价值链的解析就是对企业内部和外部以及企业内部之间的相关活动进行分析和评价，以此来实现这个企业的战略目标，同时降低企业的生产成本。通过分析企业价值链，企业能够清醒的认识到自己正在从事什么样的经营活动，以及这些经营活动是否能够获取更大的利润。因此，价值链解析就是分析企业价值活动发生的合理性，使得企业的生产成本以及其它方面的成本降低，实现利润获取的最大化。通过分析企业价值链，企业价值链上的一些价值活动是创造企业价值的源泉。企业在竞争中的优势，其实是来源于一个企业能够很好的把握价值链某些特定环节上的优势。如果能够把握这些优势，那么这个企业也就控制了价值链，获得巨额利润就容易的多了，在激烈的市场竞争中也能有一席之地了。三、铁路施工企业价值链的构成解析铁路施工企业和一般的企业不同，铁路施工企业的生产对象是项目工程，最终的所交付的产品也是项目工程。因此，铁路施工企业的生产经营程序可以概括为以下几点：项目交易市场的形成、项目的承包、项目的施工、项目竣工交付。竣工交付以后再承接新的项目工程。如此的循环，这就是铁路施工企业生产经营的特点。下面我们就详细的分析探讨一下铁路施工企业价值链。（一）施工项目的承接铁路施工企业的特点决定了铁路施工企业只有不断的承接项目，才能保证生产的链条有序而不至于中断。项目的承接是铁路企业生产经营的起点，同时也与项目的施工、竣工交付等活动密切相联系。因此，在承接项目的时候，要对市场进行综合的分析，充分了解对手的情况，然而考虑自身的实际情况，这样才能制定出最优质的方案。（二）项目的施工项目的施工阶段是产生成本的阶段，因此，在这一阶段中，要使用最先进的施工工艺和方法，对企业内外资源进行整合利用，尽量降低成本。（三）竣工交付
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项目竣工后，要进行验收，验收合格再进行交付使用。对于铁路企业来说，优质的建设质量与后期服务是企业持续发展的保证，它能够为企业带来良好的信誉，从而有利于企业承包更多的施工项目。四、铁路企业实现成本竞争优势的主要战略途径铁路企业获取价值的大小取决于两个方面：内部价值链创造的价值和外部价值链创造的价值。因此，要想实现顾客价值的最大话，就因该使得内外部价值链相统一，在发展的过程中实现动态的平衡。如果企业所有活动的陈本均低于对r