委员会，统一领导公司标准化管理工作。
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f标准化委员会的成员构成和主要职责（一）成员构成主任委员：总经理副主任委员：党委书记副总经理纪委书记工会主席总工程师（常务）委员副总工程师规划发展部主任安全生产部主任财务部主任工程管理部主任综合管理部主任思想政治工作部、监察审计部主任（二）主要职责1贯彻国家标准化法律、法规和集团公司管理制度，执行国家、行业、地方标准和集团公司及公司企业标准；2确定与公司发展目标相适应的标准化工作任务和指标，审批公司标准化工作规划、计划和其他重大问题，批准标准化活动工作费用；3在集团公司和公司标准化管理体系的基础上，遵照因地制宜的原则，负责公司标准化管理体系的建设与管理，审批公司标准，对标准的实施进行监督检查和考核奖惩；4对公司标准化体系建设和管理工作做出贡献的部门和个人进行表彰、奖励，对不认真贯彻标准，造成损失的责任者按规定进行处分。5承担集团公司和公司交办的标准化工作；6为标准化管理体系动态持续改进提出意见和建议。第十一条标准化办公室和标准化专业小组（一）公司标准化委员会下设标准化办公室，挂靠规划发展部，
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f负责处理标准化委员会的日常业务。（二）标准化委员会下设技术标准、管理标准、工作标准三个
专业小组，分别负责公司技术标准、管理标准、工作标准的专业化管理。
1规划发展部是管理标准专业小组的管理部门，负责管理标准的制定、组织实施和动态管理，管理标准专业委员会主任由规划发展部主任兼任。
2安全生产部是技术标准专业小组的管理部门，也是标准化建设的信息化应用归口管理部门，负责技术标准的制定、组织实施和动态管理，并负责标准化建设的网络化应用，技术标准专业委员会主任由安全生产部主任兼任。
3综合管理部是工作标准专业小组的管理部门，负责工作标准的制定、组织实施和动态管理，工作标准专业委员会主任由综合管理部主任兼任。
（三）标准化办公室的主要职责1贯彻国家标准化法律、法规和集团公司管理制度，组织编制本企业标准化工作规划和计划；2组织制定和修订本企业标准；3组织实施国家、行业、地方标准和集团公司及本企业标准；4组织对本企业标准实施情况进行监督检查；5统一归口管理各类标准，建立档案，搜集国内外标准化信息资料；6对本企业有关人员进行标准化培训，对本企业有关的标准化工作进行指导；
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f7承担上级委托的有关标准化的其他任务。（r