全球旧事资料 分类
附件
标准化管理实施细则
第一章总则
第一条标准化是企业科学管理的基础。为加强(以下简称公司)标准化管理,根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》、《GBT15496企业标准体系要求》等法律、法规和《公司标准化管理办法(QCDT201010012012)》、《公司标准编写规则(QCDT201030012012)》,结合公司实际制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司各部门及各风电场、太阳能光伏电站。
第三条公司标准化工作的基本任务是贯彻执行国家标准化法律、法规和集团公司标准化管理办法,建立公司标准化管理体系,规范企业行为,优化资源配置,强化过程管理,提高公司系统管理水平和竞争能力。
第四条公司标准化管理体系建设,坚持统筹规划,分步实施;坚持闭环管理,持续改进;坚持以人为本,从目标和需求出发。做到凡事有章可循,凡事有人负责,凡事有人监督,凡事有据可查。
第二章定义和术语
第五条经制定并经公司批准和发布实施,共同使用的和重复
1
f使用的规范性文件为公司企业标准。公司企业标准包括技术标准、管理标准和工作标准三大类。
第六条标准化领域中,针对需要协调统一的技术事项所制定的标准,为公司技术标准。技术标准的形式可以是标准、规范、规程、守则、操作卡、作业指导书等。
第七条标准化领域中,针对需要协调统一的管理事项所制定的标准,为公司管理标准。管理事项主要指在营销、设计、采购、工艺、生产、检验、能源、安全、卫生、环保等管理中与实施技术标准有关的重复性事物和概念。制定管理标准的目的是为了合理组织、科学利用和加快发展生产力,正确处理生产、经营、发展的相互关系,科学行使计划、生产、监督、调整等管理职能。
第八条标准化领域中,针对需要协调统一的工作事项所制定的标准,为公司工作标准。工作事项主要指在执行管理标准和技术标准时与工作岗位的职责、岗位人员基本技能、工作内容、要求与方法、检查与考核等有关的重复性事物和概念。
第九条公司标准化管理体系是标准体系和管理体系的统一体。标准体系是公司企业标准按其内在联系形成的科学的有机整体,标准体系以技术标准为主,包括管理标准和工作标准,并以标准体系表的形式来表述;管理体系是标准体系贯彻实施的组织体系,负责标准体系的制定、执行、监督、改进等。
第三章机构与职责
第十条总经理是公司标准化管理的第一负责人,负责标准化管理工作。公司设立标准化r
好听全球资料 返回顶部