绿化养护管理制度及流程
一、绿化养护技术管理制度（一）、管养范围：分车带、景观带（路侧绿地）、行道树的管理与养护。（二）、管养内容包括：绿地卫生、绿地内植物的浇水、修剪、施肥、打药、维护等内容。（三）、养护管理标准：1、绿化比较充分，植物配置基本合理，基本达到黄土不露天。2、绿化植物达到：1生长势：正常。生长达到该树种该规格的平均生长量。2叶子正常：①叶色、大小、薄厚正常；②较严重黄叶、焦叶、卷叶、带虫尿虫网灰尘的株数在2％以下；③被啃咬的叶片最严重的每株在10％以下。3枝、干正常：①无明显枯枝、死权；②有蛀干害虫的株数在2％以下包括2％，以下同；③介壳虫最严重处主枝主干100平方厘米2头活虫以下，较细枝条每尺长一段上在10头活虫以下，株数都在4％以下；④树冠基本完整：主侧枝分布均称，树冠通风透光。4措施：按所要求的技术措施认真进行养护。5行道树缺株在l％以下。6草坪覆盖率达95％以上；草坪内杂草控制在20％以内；生长和颜色正常，不枯黄；每年修剪暖地型二次以上，冷地型10次以上；基本无病虫害。3、每年对行道树的刷白不低于两次。4、行道树和绿地内无死树，树木修剪基本合理，树形美观，能较好地解决树木与电线、建筑物、交通等之间的矛盾。5、栏杆、园路、桌椅、井盖和牌饰等园林设施基本完整，基本做到及时维护和油饰。6、管养的费用包括管理人员工资、劳动工具费、安全文明施工费、配件、运输、管理、维护、保险、利润、税金、保险、水费、电费、打药、施肥、车辆燃油磨损费、安装调试政策性文件规定、合同包含的所有风险等，凡是涉及到管理的一切费用。
二、绿化养护人员管理制度：人员配备合理。项目负责人1人，需具有相关资历，项目负责人必须到现场办公，每周不少于三个工作日（中标单位拟派出的本标段项目负责人与投标时所报项目负责人必须为同一人）。主要技术人员1人以上，需具有相关资历。分车带绿地每4000平方米至少配备1名管理人员，路侧绿地及新区前后广场每5000平方米至少配备1名管理人员。管理人员不得随意更换，更换项目负责人必须向新区城市管理科提出书面申请；更换其他管理人员必须征求新区城市管理科同意。突发事件的处理。按新区的要求配合做好各类大型检查活动期间的相关工作等，尤其是重大活动的迎检任务，迎检期间要增加人力、保洁次数和延长保洁时间等以达到检查质量要求对发生火灾和人为砍伐、偷盗、毁坏花草树木等行为要采取相应r