经理2311选配项目经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。2312落实项目部人员的质量责任，对完成项目的质量目标负责。2313保证本项目管理体系有效运转，随时监督和检查。2314组织项目资源的配置和调整，保证项目实施所需的资源。2315组织实施公司质量体系文件，对本项目的质量负全面责任，主持制订并组织实施项目质量保证计划和项目质量管理措施，明确项目部有关人员的职责，坚持每月一次对职责履行情况的考核，并检查、督促其履行职责。2316组织分部工程及单位工程的质量验收。2317履行质量体系文件中规定的各项职责。232项目总工2321协助项目经理组织实施公司质量体系文件，督促项目施工技术人员履行其职责。2322主持编制并组织实施项目施工组织设计及项目质量保证计划，以及施工验收规范、验评标准。并检查实施情况。2323组织图纸会审，组织编制特殊过程和专题施工方案，组织分部工程质量检验评定，参与单位工程质量评定。2324负责文件中规定的技术交底，并进行检查、监督。审批项目施工员、技术员的技术交底。2325编制设备需用计划，审批材料需用计划。2326检查、督促项目成品、半成品取样、送检工作。
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f南明河水环境综合整治工程（三江口红岩桥）
景观改造专项施工方案
2327落实项目文件和资料的控制和管理。2328负责项目统计技术工作的管理和控制。2329负责施工过程中质量、技术问题的处理，组织施工中一般不合格品的评审。23210协调项目经理部同顾客、设计单位、分承包方的关系，配合业主、监理深化设计。23211指导分包单位的技术管理工作。23212组织科技成果推广应用以及施工技术总结。23213负责检验和试验状态标识的检查、监督工作。23214对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处理办法。23215负责工程技术档案的收集整理的管理。233项目生产经理2331认真执行公司质量方针及目标执行公司质量体系文件中的有关规定。2332负责制定项目管理目标，分解落实到岗位安排实施。2333负责项目的均衡生产和工序管理。2334负责施工全过程的施工管理控制。2335负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。2336负责项目日、周、月施工生产安排和资源配置，组织施工过程的管理与控制。2337检查、督促管理作业现场的安全生产和文明施工。2338负责组织分项工程的质量检验与评定，参与不合格品的评审与处置；负责纠正和预防措施的实施。2339负责项目统计计量工作。23310r