表21工程施工目标
目标名称质量目标
目标内容竣工验收各分部分项工程全部合格
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f南明河水环境综合整治工程（三江口红岩桥）
景观改造专项施工方案
工期目标安全施工目标
环境目标
按照总进度计划执行
杜绝人身死亡事故、重伤事故、重大设备事故和其他重大事故，减少轻伤，采用封闭施工。
按ISO14001国际环境管理标准进行管理，实现绿色工地，绿色建筑，最大限度保证施工区域及周边环境良好。
11、工程质量目标
确保达到国家及贵阳市施工验收规范合格标准。
12、工期目标
按照总进度计划执行。
13、安全生产目标
杜绝死亡和重伤事故，杜绝重大火灾事故、杜绝重大机械事故，杜绝急性中毒事故，确保安全生产。
14、文明施工目标
争创贵阳市施工现场文明工地和CI创优样板工地。
15、环境保护目标
按ISO14000环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大努力控制废水、废气、废渣的排放标准以及声、色、光的污染，实现绿色工地、绿色建筑，最大限度地保持施工现场周边良好环境。
2、施工组织
21、组织机构和管理模式
211组织机构本项目组织机构共划分为三级进行分级管理：第一级是项目决策层。由项目领导班子组合，其成员包括项目经理、项目执行经理、项目总工、四个区段五个项目生产经理、项目行政经理、项目商务经理、商务副经理。决策层全面承担计划、组织、协调、控制、监督等管理职能。第二级是项目一般管理层，由六部一室组合，包括工程部、技术部、商务合约部、质量安全部、物资设备部、财务资金部和综合办公室。项目一般管理层在项目决策层的指令下对本项目的质量、进度、安全、文明施工进行直接的监督和
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f南明河水环境综合整治工程（三江口红岩桥）
景观改造专项施工方案
管理，是项目的执行层。第三级是劳务管理层，选择一支具有专业资质能力的队伍进行劳务管理，按
照6个区段分为6个施工队，劳务管理层在项目部的指令下，对本工程的质量、进度、安全、文明施工进行直接实施，是项目部的操作层。项目组织机构图如图21。
图21项目组织机构图5
f南明河水环境综合整治工程（三江口红岩桥）
景观改造专项施工方案
22、项目管理人员配备
本工程计划配备管理人员38人。221项目决策层（共8人）分别为项目经理、项目总工、项目商务经理、项目区段经理。222一般管理层（共30人）工程部12人、技术部4人，质安部4人，物资设备部4人，综合办公室2人，商务合约部3人、财务资金部1人。
23、岗位职责
231项目r