，没有捕捉到灵魂的东西。就如同任何一项有价值的工作，只要能做到“极致”，就一定会取得成就一样，管理工作也需要认真到极致才能奏效。针对某些企业的具体情况，我认为可以实行《调度听证制度》。调度听证，是指将涉及执行的所有人员，按照“定性、定度、定时”的三确定原则，以会议的形式，公开透明地予以确认，并且执行情况要在下次会议上进行听证。调度听证会的
f所有内容均记录在案，作为赏罚的依据。调度听证会要定期举行，最好每周一次。调度听证会的主持人要有全局意识，对公司战
略成竹在胸，并且观察入微，心细如发，多谋善断。会议应由总经理亲自主持。（三）执行后的“问责赏罚”制度这是《调度听证》的配套制度。问责，是精神层面的诘问、责备、赏罚，则是物质层面
的奖励或处罚。如果没有“问责赏罚”作保障，“调度听证”就会流于形式，效果就会大打折扣。
这种适合易行的管理机制，既不单纯是“人治”，也不单纯是“法治”，她是人治和法治的有机结合，是“人性化管人制度化管事”的最好体现。
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